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- [人力资源] 离职的真正潜因是?
- 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，...
- 提问者： 2008-08-04
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- [人力资源] 员工流动频繁，怎么签订合同?
- 我朋友在私营企业负责人事工作，新的劳动合同法要求企业必须在一个月之内与员工签订劳动合同，否则支付双倍工资。但是，在很多私企，都不给职工缴纳保险，而劳动合同中又写明给职工缴纳。年初，为了规避双倍工资，我们都与职工签了合同（只有部分员工给交了保险），因为人员流动频...
- 提问者： 2008-06-19
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 销售人员跳槽，客户流失不少呀
- 胡,销售人员跳槽，客户流失不少呀,从最初下海创业，到现在已经五个年头了。回想这五年的历程，让我深深地体会到了带一支队伍的艰辛。
因公司产品价格较高，产品的销售周期往往都比较长，项目跟踪过程也比较复杂，新入职销售人员往往都要3个月以上才能出单。招进来的销售人员有许多都会因为承受...
- 提问者： 2011-03-28
- 最佳回答者：郑跃东
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- [人力资源] 工作多年的老员工，突然之间情绪化怎么办？
- 外销部门一经理，近期情绪不对，任何人电话也不接，也不搭理人，估计是出状况了。原因可能是：一公司之前管理不规范，随意性大，后危机之下老板聘请职业经理人来管理，限制当然多了，一下子适应不下来；二是此员工上个月请假10多天，10.1期间又要请假外出陪家人，公司没有批...
- 提问者： 2009-10-26
- 最佳回答者：吴昊天
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- [人力资源] 企业在竞争化的同时导致人员大量流失
- 万全钢,企业在竞争化的同时导致人员大量流失,我们是一家房地产公司，现在规模在这几年发展很快。经过跟老总沟通，准备在各个岗位招收大量新人作为储备，以备企业更快的发展。而对新员工在三个月时间内进行筛选和淘汰，每次只留下大约20%，作为公司长期培养对象，同时意图...
- 提问者： 2010-06-10
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 请问：面对老板通过降薪来变相逼迫员工辞职，员工该
- 郑敏,请问：面对老板通过降薪来变相逼迫员工辞职，员工该如何维护自身合法权益？,老板一直想迫使某员工自动离职，先进行调岗，被员工拒绝，后又准备采取降薪的方式逼迫员工离开，请问员工该如何去面对，能够获得的相关补偿有哪些？请大家积极讨论，没准会在以后的职业生...
- 提问者： 2010-12-23
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 员工辞职,人员流动太大怎么办?
- 在下开了几家饮料店,在重庆.生意还算不错.现在一个店里有4个员工.基本上都是招聘的18-21岁左右的女生.不过员工频繁辞职,让人很郁闷.现在所有的店里除了店长(店长都比较有工作经验),其他员工都是这两天新招的,以前的员工都辞职了.感觉很烦人.很多人都是工作了2...
- 提问者： 2009-07-22
- 最佳回答者：刘海民
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- [人力资源] 怎么根据学历，工龄，职位,级别加薪??
- 徐德峰,怎么根据学历，工龄，职位,级别加薪??,如题：公司做科技产品的。财务，行政，市场，商品，直营等部门，怎么通过员工的学历，工龄，职位，级别等来制定薪资待遇的甚至加薪的一个制度！...
- 提问者： 2011-08-11
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 企业如何稳定人才？
- 快到年底了，企业又要面临一次人才大流动，作为HR们，如何才能稳定人才成为当务之急，请大家借此平台，发表一下意见和建议。如果只是向留下员工本人，加薪水是不错的选择如果想留下员工的心，需要付出很多感情如果想让员工在企业扎根，则必须为他们营造一个梦想呵呵，等价交换原...
- 提问者： 2008-10-24
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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