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- [人力资源] 培训在你的公司到底有什么用?
- 一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!通过培训提升团队凝聚力，与使员工的综合素质不断地得到了提升，管理团队的专业理论知识得到了补充，有效地培训会试上一个公司充满活动，是企业的早期...
- 提问者： 2008-07-30
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [人力资源] 人事经理应该如何对待员工？
- 人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样...
- 提问者： 2008-04-26
- 最佳回答者：佟天佑
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- [其它] 什么是质量成本?
- 还有一点什么是质量成本？质量成本也称“质量费用”。是指组织为满足一定的产品质量要求所发生的成本以及因未达到产品质量要求和未满足顾客和最终消费者需要而产生的所有损失。质量成本应将质量水平和成本水平联系起来考察。质量成本一般由预防成本、鉴定成本和损失成本（包括内部...
- 提问者： 2007-10-29
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- [人力资源] “十万年薪”对企业和人才意味着什么？
- 企业眼中的人才，远非获得某个学历或具备某种专业知识那么简单。那么，在人力资源经理们的眼眼中，怎样的人才值“十万年薪”？一个进入职场的人在步步迈向“十万年薪”乃至更高目标时该在哪些方面进行历练？首先企业对人才的投资是最值得、最有效的投资，现代企业的竞争到最后不是...
- 提问者： 2007-11-07
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- [企业文化] 企业内部激励措施那些比较好啊？
- 石俊,企业内部激励措施那些比较好啊？,我们企业领导层更换了，对平时整个工作气氛不积极乐观,提出要重视内部激励和互动,要让全体员工快乐工作,快乐生活。那些措施比较好啊？
关键是怎么样在现实企业中操作，而且要有效！...
- 提问者： 2011-05-12
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 企业老板如何先才？
- 老板选人的常识是什么?企业里的八种人人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存...
- 提问者： 2008-07-09
- 最佳回答者：王亚军
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- [其它] 家庭需要管理，还是需要经营？
- 家庭需要管理，还是需要经营？有句话叫“惨淡经营”，经营用在家庭上就是如此。管理也不可简单用于家庭，而是要以责任心分而治之，即：家庭的事要有人管，家庭的人要有人理。经营是从战略层面上为利而做的谋划措施，包括管理在内。所以，家庭不是经济组织，侧重点在管和理上就可以...
- 提问者：闫明 2009-10-05
- 最佳回答者：齐乃波
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- [人力资源] 凭《员工手册》能否解雇员工？
- 最近遇到一个棘手的劳动纠纷，在此向请教各位人力资源专家，希望大家能参与讨论，谢谢了。王女士是一家IT公司的销售人员，并与单位签订了劳动合同。由于需要外出销售，王女士经常工作在外，无法到公司进行考勤登记。突然有一天，王女士接到了单位的一纸通知：“因为员工手册中规...
- 提问者： 2009-09-08
- 最佳回答者：杨再友
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- [人力资源] 经验之谈
- 有做人力资源的朋友们，可以来分享一下自己的工作经历啊！链接：以下是某大机构《才富》杂志企划主题：HR经理人/如何突破N年之痒“案例写真”，特邀约佟天佑进行专访的原稿内容(佟老师提供)。编辑：佟老师，您好！很高兴能够有此机会与您交流，在此也感谢您对《才富》杂志的...
- 提问者： 2008-07-24
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 咨询公司怎样实行股份制？
- 咨询公司怎样实行股份制？从公司制企业角度看，我国很多的咨询公司都是有限责任公司，成立股份有限公司的很少。而国外很多咨询公司都采用合伙制，就象我国很多律师事务所的合伙人企业制度一样。因此，从公司制企业层面来谈，咨询公司实行股份制并没有什么特别规定，但咨询公司本身...
- 提问者： 2008-01-19
- 最佳回答者：伍健康
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