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- [企业战略] 企业管理咨询公司是怎么产生的
- 塔尔岳,企业管理咨询公司是怎么产生的,企业管理咨询有何用？...
- 提问者： 2011-11-03
- 最佳回答者：佟天佑
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- [礼仪培训] 培训师讲课的案例从何来?
- 唐道磊,培训师讲课的案例从何来?,观看了很多老师的讲课,一般都是结合案例,这样的课程内容才会丰富,也让学员接受快, 认可。但很多案例都是从书中来，仿别人不太好。 再有就是自己身边案例，可不多。
作为新生的培训师， 如何做足自己的讲师案例？...
- 提问者： 2011-03-24
- 最佳回答者：张国祥
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- [人力资源] 如何使企业培训行之有效?
- 我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是...
- 提问者： 2008-03-25
- 最佳回答者：郭奕聪
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- [人力资源] 如何做个快乐的HR经理人?
- HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR做成一个没有压力，愉快幸福的工作呢？再看看那些从哈佛的商学院，到中国的各高校管理学院毕业后的HR们，目前又有几个在HR的管理中快乐的...
- 提问者： 2008-04-17
- 最佳回答者：董京华
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- [人力资源] 如何做才會使企業扭虧為盈
- 一個企業之前一直是有錢賺的，但隨著各種物價的上漲，企業本身的產品單價仍處於原水平上，怎樣才能使到企業有錢可賺？提高管理水平，降低公司运营成本。同时不断创新，生产附加值高的产品，利润自然就上来，能不赚钱才怪呢！作为企业之所以出现亏损必须分析引起亏损的原因:是由于...
- 提问者： 2008-02-14
- 最佳回答者：柴少青
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- [运营管理] 执行力从何而来？
- 近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行...
- 提问者： 2008-01-25
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 公司成员不满足单调乏味的工作，怎么办？
- 李勇,公司成员不满足单调乏味的工作，怎么办？,我公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发做出了重要贡献。这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来发现该部门工作...
- 提问者： 2010-06-12
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [市场营销] 企业管理的最大瓶颈是什么
- 企业管理的最大瓶颈是什么企业管理中问题是很多，但最大的瓶颈就是老板自身！如果克服以下因素，企业管理依然会有问题，但很多问题都会迎刃而解！1、缺乏坚定的信念相信自己，相信你的团队，相信你们所做的一切都是正确的选择。有一条路，那就在脚下。有一个人，那就是你，也只有...
- 提问者：赵文家 2009-09-20
- 最佳回答者：宋晓飞 欧阳毅霖
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- [人力资源] 30岁女秘书的出路何在？
- 随着社会经济的发展，企业对于秘书人才的要求也在不断地提高。他们的工作早已从文件信息传递延伸到信息的收集、汇总与提炼；从日常的外联活动扩展到内部的沟通协调等各个方面。这就需要秘书掌握多方面的知识与才能来支持。由于岗位特点，女性秘书一直占着相当的比例。向阳生涯职业...
- 提问者： 2008-05-14
- 最佳回答者：董京华
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