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- [市场营销] 企业管理的最大瓶颈是什么
- 企业管理的最大瓶颈是什么企业管理中问题是很多，但最大的瓶颈就是老板自身！如果克服以下因素，企业管理依然会有问题，但很多问题都会迎刃而解！1、缺乏坚定的信念相信自己，相信你的团队，相信你们所做的一切都是正确的选择。有一条路，那就在脚下。有一个人，那就是你，也只有...
- 提问者：赵文家 2009-09-20
- 最佳回答者：宋晓飞 欧阳毅霖
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- [生产管理] 什么是管理瓶颈？
- 现在想向管理方面发展,请问什么是管理瓶颈?胡芝莹,您好！呵呵，在正式回答问题之前，先给您提个建议，无论在哪提问题，如果个人想寻求到更精准的帮助，那么需要提交您自己的详细情况，以便回答对您自己帮助更大些。由于您在这个问题中没有提及您的工作经历和背景，因此无法对您...
- 提问者： 2007-12-14
- 最佳回答者：江晓兴
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- [生产管理] 职业发展方向选择生产管理得学习哪些?
- 邓均腾,职业发展方向选择生产管理得学习哪些?,本人的学历并不高, 不过我在实战方面挺OK的, 想更深入学习此方面知识,目的为了拿高薪，按此的情况发展下去，到时讨老婆本还不够，怎么养家。所以想学习，想深入一行发展。
如果职业发展方向选择生产管理，那该如何向那方面努力呢？另外这方面是明...
- 提问者： 2011-08-02
- 最佳回答者：李冠霖
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- [人力资源] 人力资源管理和应用心理学的人力资源管理方向有区别
- 陈思米,人力资源管理和应用心理学的人力资源管理方向有区别吗？,区别在哪？哪个相对好点？
一
应用心理学（HR方向）是不是和HR有一定的区别？
前者是不是更多的渗透了心理学的知识？
二
应用心理学（HR方向）可以考人力资源管理师证吗？
三
在招生目录上显示的是“应用心理学（师范）”
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- 提问者： 2011-10-08
- 最佳回答者：付雅萍
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- [生产管理] 管理模式
- 希望那个大哥能给我一个比较完整的现代民营企业的管理模式，我想自己做一个。但无从下手。希望大家能给点意见和建议。感谢ING。呵呵！现代民营企业？！！您既然知道了现代和以往这种概念或者您自己有一定的分析和见解，那么您应该知道以往民营企业的利弊！中国人都有种天生的能...
- 提问者： 2009-09-23
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- [人力资源] 什么才是真正的绩效管理？
- 现在每个公司都谈到绩效管理，那什么才是真正的绩效管理呢？要定义一个管理，则需要从管理对象、管理行为、管理范畴和期望达到的结果等几个方面来阐述。所有企业都是围绕着绩效来运营的，绩效是行为的结果，就是说，什么都是绩效。而从另外一个方面来看，每个方面的绩效都有着专业...
- 提问者： 2007-11-08
- 最佳回答者：郭巍
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- [生产管理] 生产管理到底怎么管理好,今天很恼火!!!
- 松,生产管理到底怎么管理好,今天很恼火!!!,昨天我在生产线看到有员工把公司的元器件丢得很重，那个元件是属易碎品，我提醒他轻点，可是他却来一句那你来做吧，我很气愤地说我有自己的工作，我来做的话那你就走吧，向公司提出来，她就说那你叫我走吧，说实话我确实是不想要她呆在公司了，那怎么处理...
- 提问者： 2011-03-02
- 最佳回答者：佟天佑
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- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
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- [运营管理] 作为一名总经理应如何处理老员工对新上任副总工作不
- 总经理聘用了一名副总，公司老员工对这位新上任的副总持观望态度，甚至不予配合工作．总经理很是头疼，到底该如何解决这种现象呢？首先要找出老员工为何有此举动，是副总的工作方式原因所造成？还是副总的为人处事造成？当然作为一个副总而言，如果是站在公司的立场上处理问题时，...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [运营管理] 员工到管理层没有危机感,积极性未够
- 腾龙小贩,员工到管理层没有危机感,积极性未够,公司现在非常小，主要做服务行业，感觉从员工到管理层没有危机感，没有动力，用那些措施来提高他们执行力。...
- 提问者： 2011-09-27
- 最佳回答者：王亚军
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