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- [人力资源] 进入了茫然期
- 但秀芸,进入了茫然期,我已经出来社会工作了5年，可是一点成就也没有，职业规划也没有想过，从事的工作销售，行政，换了几个公司，一直都没有稳定下来。前一个工作是销售，可以觉得太累了，工作相当大就放弃了。离职这段时间在学习人力资源管理师，我想从事HR，现在茫然的是：我是否等人力资源管理...
- 提问者： 2011-09-02
- 最佳回答者：吕青
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- [人力资源] 劳动争议处理
- 李新芳,劳动争议处理,员工自动离职时，单位如何处理，是否可以不发放工资？如员工未按规定提前一个月提出辞职而自动离职时，相当于就是员工自己说走就走，过一段时间后又来要求结算工资，作为企业如何处理这类事情？...
- 提问者： 2012-06-28
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？
- 刘志强,绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？,绩效考核在每个企业的形式不同，很多管理者一味追求从快，是否能达到预期的效果？
必须具备什么条件才能实行真正有效的绩效考核？...
- 提问者： 2011-09-12
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 人力资源有多重要?
- 我本身是做人力资源这一块的,请问其他同行人力资源到底对企业有何重要性?“企”无人，则止。离开了人力，企业的一切经营管理活动将中止前进；离开了人力，任何国家将中止发展；离开了人力，所有社会与民族将中止进步。人力创造了物力，甚至改造了物力。应该说你认识有多重要就有...
- 提问者： 2007-10-22
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] HR：你拿什么标准来调薪？
- 调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题。请问贵公司是以什么标准来调薪的？我的个人观点:第一：根据薪酬调研结果总体...
- 提问者： 2007-10-23
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- [人力资源] 凭《员工手册》能否解雇员工？
- 最近遇到一个棘手的劳动纠纷，在此向请教各位人力资源专家，希望大家能参与讨论，谢谢了。王女士是一家IT公司的销售人员，并与单位签订了劳动合同。由于需要外出销售，王女士经常工作在外，无法到公司进行考勤登记。突然有一天，王女士接到了单位的一纸通知：“因为员工手册中规...
- 提问者： 2009-09-08
- 最佳回答者：杨再友
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- [人力资源] 如何对试用期员工进行跟踪管理？
- 各位前辈，请问如何对试用期期间的员工进行跟踪管理？是否有员工试用期管理办法，请赐教！试用期最主要的是对员工人品的考察与能力的考核，并不一定要出多少销量，试用期员工也在观察企业，企业不能把试用期员工当成是外来人，必须一视同仁，我认为对试用期员工不能人进来后分到部...
- 提问者： 2008-06-05
- 最佳回答者：李延龙
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- [人力资源] 企业如何留住新员工?
- “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员...
- 提问者： 2008-11-05
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- [人力资源] 员工辞职,人员流动太大怎么办?
- 在下开了几家饮料店,在重庆.生意还算不错.现在一个店里有4个员工.基本上都是招聘的18-21岁左右的女生.不过员工频繁辞职,让人很郁闷.现在所有的店里除了店长(店长都比较有工作经验),其他员工都是这两天新招的,以前的员工都辞职了.感觉很烦人.很多人都是工作了2...
- 提问者： 2009-07-22
- 最佳回答者：刘海民
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- [人力资源] 如何看待企业的假招聘行为
- 如何看待企业的假招聘行为?本人也是人力资源工作者,也曾经是求职大军一员,发现有这一个怪现象就是企业的假招聘的行为,这里有两种形态,一是企业该岗位有人在,还是在各大人才网上挂出来,目的是招聘该岗位的储备人员;另一类纯粹就是一种欺诈行为,很多企业把根本不招的岗位招...
- 提问者： 2008-10-21
- 最佳回答者：鲍明忠
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