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- [人力资源] 什么样的人能当领导?
- 真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的领导。富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折，尤其是具有高度的责任心，善于用人，擅长决断。至于...
- 提问者： 2008-04-29
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- [运营管理] 这样的公司还应不应该开下去?
- 胡营初,这样的公司还应不应该开下去?,今年四月份我的公司开业了,是贸易行的,可到现在还没作成一比生意呢,我本人不懂经营,是否和这有关呢,是管理方面出了错,还是其它,请行家帮帮忙,指条路,这样的状况是否应该停业呢/谢啦...
- 提问者： 2010-01-04
- 最佳回答者：王歌
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- [其它] 如何成为职业经理人？
- 网友,如何成为职业经理人？,各位专家老师：大家好好！我是一个大学毕业3年的人，在参加工作的三年时间里，因为骨子里的不安分，换过多份工作，因此从中积累的经验并不足以让我自立门户，而且我对自己进行深入分析，自认自己没有创业的勇气和毅力，因此成为一个职业经理人...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 什么样的员工才是“合适的员工”？
- 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样...
- 提问者： 2008-09-27
- 最佳回答者：王亚军 白洪山
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- [人力资源] 培训在你的公司到底有什么用?
- 一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!通过培训提升团队凝聚力，与使员工的综合素质不断地得到了提升，管理团队的专业理论知识得到了补充，有效地培训会试上一个公司充满活动，是企业的早期...
- 提问者： 2008-07-30
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [人力资源] 什么才是真正的绩效管理？
- 现在每个公司都谈到绩效管理，那什么才是真正的绩效管理呢？要定义一个管理，则需要从管理对象、管理行为、管理范畴和期望达到的结果等几个方面来阐述。所有企业都是围绕着绩效来运营的，绩效是行为的结果，就是说，什么都是绩效。而从另外一个方面来看，每个方面的绩效都有着专业...
- 提问者： 2007-11-08
- 最佳回答者：郭巍
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- [生产管理] 晋升的秘诀是什么？
- 我有一个朋友，在一家内资企业当基层干部三年了，一直想晋升，却事与愿违。他一直问我，但我却不是管理界的专家，所以想请一位管理界的专家帮给一些建议，谢谢！获得晋升机会我认为有两点是关键的,一是如何让老板"发现"自己;二是让老板认为对其职位调整是...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：李科
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- [人力资源] 初创企业如何用人?
- 我是一家初创企业的高层，请问一下应该如何选人、用人?1、首先需要确定你的“人才”标准，确定拟聘职位的胜任能力。王永庆对“人才”的定义是：“能做、肯做、又可靠”。考察其是否“能做”，可通过设计有效的甄选面试程序来实现；他或她是否“肯做”，取决于你是否会在相中的人...
- 提问者： 2008-04-25
- 最佳回答者：张青
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- [人力资源] 怎样让兴趣与职业越走越近？
- 在大学里读的专业一般都是自己比较感兴趣的，当时想要和工作会挂鬼，但往往毕业后，工作会不对口，那怎样让兴趣与职业越走越近呢“上学”不仅是为了攫取文化知识或专业技能，还是磨砺思维能力或思维方式，更是积累人力资源。在当今社会里面，上学时期尤其要学会如何做人、如何提升...
- 提问者： 2008-01-23
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- [人力资源] 企业老板如何先才？
- 老板选人的常识是什么?企业里的八种人人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存...
- 提问者： 2008-07-09
- 最佳回答者：王亚军
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