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- [运营管理] 作为一名总经理应如何处理老员工对新上任副总工作不
- 总经理聘用了一名副总，公司老员工对这位新上任的副总持观望态度，甚至不予配合工作．总经理很是头疼，到底该如何解决这种现象呢？首先要找出老员工为何有此举动，是副总的工作方式原因所造成？还是副总的为人处事造成？当然作为一个副总而言，如果是站在公司的立场上处理问题时，...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [运营管理] 新任总经理助理, 让我看到公司管理太多缺欠
- saber,新任总经理助理, 让我看到公司管理太多缺欠,本人之前是在一家IT公司从事项目管理的工作，现在一家家族企业（偏制造型企业）担任总经理助理一职（刚满一个月），在工作中有以下困惑，恳请生意经上的高手指点一二，现就企业的背景作一个描述。
1、公司成立快10年，主要是海外市场，利润这...
- 提问者： 2011-10-27
- 最佳回答者：曹宝瑞
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- [运营管理] 严重事件:总经理让我和他一起欺骗老板
- 陈岁青,严重事件:总经理让我和他一起欺骗老板,我现在所在的公司，是靳女士与牛鹏合作注册的公司，靳女士是公司唯一的投资人，也是公司幕后真正的老板，而牛鹏任总经理负责公司的经营、管理等，作为第二股东自然人靳女士给他10%的股份。由于靳女士还有自己其他地方的投资，平时很少过问公司这边的事...
- 提问者： 2011-05-20
- 最佳回答者：黄卫志
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- [企业文化] 老总超追求细节，我都快崩溃了，大家说怎么办？
- 最近，我们老总把我们这家公司交给他的儿子打理了，现在的总经理（也就是他的儿子）是北漂，据说在北京还混的很不错。不过，为了培养接班人，还是回来了，可以说是一个完美型的人，不管作什么事，特别是细节要求很细，我们的报告最经常被扔出来了，当中天天给我们改逗号，句号……...
- 提问者： 2009-09-15
- 最佳回答者：李占杰
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- [市场营销] 中国目前影响力最大的管理培训专家是那个？
- 中国目前影响力最大的管理培训专家是那个？最多说2个人！我觉得应该是姜汝祥吧！他的执行力和狼性总经理非常有学习和借鉴价值，黄埔军校培训有特色，影响很多企业家，所以他的影响力最大吧！余世维如何？挺能忽悠的！长期坚持在企业一线结合企业实际从事人力资源管理实践培训辅导...
- 提问者： 2007-10-19
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