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- [市场营销] 学历重要还是能力重要啊?
- 相信很多人都有这样的困惑学历与能力，谁主沉浮？近期发现这样一个贴子：“我本身是学计算机的，对学校学的知识很不满意，在工作中根本用不到，美其名曰是基础，但我觉得要想在公司有所作为，还是要靠能力，能力从何而来呢，当然是最新的知识和自身所拥有的资质。对于刚走出校门的...
- 提问者： 2007-10-17
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- [其它] 怎样提高自已的沟通能力和谈判技巧？
- 刘飞,怎样提高自已的沟通能力和谈判技巧？,怎样提高自已的沟通能力和谈判技巧，什么样的谈话更具有魅力？吸引别人和你继续交谈下去的想法？...
- 提问者： 2010-11-20
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何提升自己的能力
- 李霞,如何提升自己的能力,我马上就要开第3家分店了，可我很害怕自己没这能力去管理，我今年25岁，阅历和管理能力不足.我现在有些担心我有这经济实力去开店，没这实力去管理.我应该这样去培养和管理我的员工.我应该学习哪些方面的知识？看什么书籍？...
- 提问者： 2011-08-11
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 挑选美女业务员?还是能力强业务员?
- 肖妩,挑选美女业务员?还是能力强业务员?,需要招入女业务员,下面情况是这样, 一般我们选择其一;还是放弃另选?
一个长相好(平时公司业务既电话沟通也需要面谈,所以这个是王牌),但业务能力稍弱,没基础,能培养。
另一个长相偏低（电话沟通占优势，形像代表公司有点...）, 但业务能力强,而且有业...
- 提问者： 2012-04-24
- 最佳回答者：钟灵山
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- [其它] 项目管理者的必备工具有哪些？
- 项目管理者的必备工具有哪些？作为项目管理者必须具备如下素质：1。项目运作经验；2。项目协调能力；3。项目沟通能力；4。成本控制能力；5。客户沟通能力；6。项目管理专业知识；7。项目规划能力；8。项目进度控制能力；9。项目财务及预算能力；10。项目领导能力；11...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 面试到底“试”什么？
- “面试如此之刁，惹无数求职者折腰”，各种提问明枪暗箭防不胜防，新奇提问层出不穷。面试时让人一下“头大”的境况相信朋友们都有经历过，许多朋友就是觉得面试关不好过，致使好多机会没有抓牢，无奈的放走。那面试应注意哪些方面？请各位老师支支招。赖婷您好：以上几位朋友的回...
- 提问者： 2008-03-15
- 最佳回答者：盖烈夫
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- [市场营销] 员工成功最需要哪些知识
- 员工成功最需要哪些知识如果：员工成功其实就是企业的成功成立。那么：要搞清楚“员工成功最需要那些知识”，就应先考虑企业能给员工什么知识？想给什么知识？换句话说，员工想要什么企业不会给，要做的就是企业给的员工必须接受。这就是管理，能做到这一点员工就成功了，企业就赢...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 如何做一个好领导
- 在谈到如何做一个好领导时，大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素：合理分工、合理分利、给下属发展空间。你认为呢？...
- 提问者： 2008-09-22
- 最佳回答者：郑直
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- [人力资源] 企业如何留住新员工?
- “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员...
- 提问者： 2008-11-05
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- [运营管理] 执行力从何而来？
- 近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行...
- 提问者： 2008-01-25
- 最佳回答者：杨尚东
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