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- [生产管理] 生产计划难以实施的根本原因 黄 雄
- 黄 雄,生产计划难以实施的根本原因,为了完成某一个目标,我们往往会制定一个完善周密的计划。在生产型企业中,生产计划就是指企业对未来生产活动的安排。而生产作业计划是生产计划的具体执行计划,其实质就是对企业计划期的生产任务进行合理分配和科学分解的综合过程。生产过程的作业计划是完...
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- [生产主管] 孙亚彬分享:生产管理绩效考核的指标 张林
- 张林,孙亚彬分享:生产管理绩效考核的指标,生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,...
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- 赵国祥,单元生产方式能给企业带来什么?,而单元生产,正是企业在这种不断解决问题的过程中不断完善发展的结果,是为了帮助企业建立快速的市...
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- [生产主管] 准确的生产计划需要系统思考 张国祥
- 张国祥,准确的生产计划需要系统思考, 准确的生产计划需要系统思考 ——咨询日记之三 2010-7-30<...
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- [精益生产管理] 循序渐进的精益生产之路 杨华
- 杨华,循序渐进的精益生产之路,循序渐进的精益生产之路 (
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- [精益生产管理] 精益生产适用对象 张林
- 张林,精益生产适用对象,尽管精益生产方式源自汽车行业,但它亦在非汽车行业大显神威,在IBM、戴尔...
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- [精益生产管理] 精益生产与稻盛哲学 王越
- 王越,精益生产与稻盛哲学, 今天...
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- [成本管理] 精益生产(LP)概述 陈鹏
- 陈鹏,精益生产(LP)概述,精益生产(LP)概述二战以后,丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时,这个厂日产7000辆轿车,比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式,他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。回到日本后,丰田和大野进行了一...
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