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- [领导艺术] 普京“造假门”与领导者形象反思 谭小芳
- 谭小芳,普京“造假门”与领导者形象反思,普京“造假门”与领导者形象反思...
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- [人才战略] 领导者用人要善辨“忠”“良” 盖烈夫
- 盖烈夫,领导者用人要善辨“忠”“良”,俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”。毋庸置疑,作为企业的领导者,更需要这样的“帮”和“桩”。然而,在现实的企业经营管理中,很多企业的领导者他们所要的则是“忠臣”和“良将”。在这些领导者的中,几乎都有一个遗憾的追求,那就是常常抱怨...
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- [运营管理] 郑直-领导者怎样才能扩大号召力 郑直
- 郑直,郑直-领导者怎样才能扩大号召力,郑直-领导者怎样才能扩大号召力摘要:领导者的号召力看不见、摸不着,它只存在于员工内心。然而,它不只在员工的思想里,也在员工的情感中。难就难在这儿;只要它既存在于思想中,也存在于情感中,那么它就和我们希望的一样真实,那么,它就是实际存在的。...
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- [人才战略] 如何成为一名出色的领导者? 杨尚东
- 杨尚东,如何成为一名出色的领导者?,一、胸怀要求1、站高望远:要站在更高层次,从有利于公司长远发展的战略高度考虑问题、处理问题。2、把握全局:要对公司所处的内外环境有清醒的认识,对行业现状和未来走势有深入的了解,对自己的优势与劣势、机遇与挑战了然于胸。3、胸襟广阔:既要善于团...
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- [人才战略] 领导者必须关注的员工的8项需求 梁忠勇
- 梁忠勇,领导者必须关注的员工的8项需求,现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现,他们渴望被认可,他们想获得展现自己的机会,他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为...
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- [人力资源] 人格决定绩效(14)—领导者生命周期 郑轶凡
- 郑轶凡,人格决定绩效(14)—领导者生命周期,在前一篇文章《高层的战略沟通冲突》中,我们讲述了一名领导者Tom空降到BN公司,一个与自己主导人格特质不相匹配的组织环境中所产生的冲突。个人与环境的匹配性对个体以及组织的绩效有着重要的影响,在招募新人时,很多时候我们也都会评估和寻找那...
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- [职业化] 盖烈夫:领导者要注意“止”的修炼 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:领导者要注意“止”的修炼,领导者要注意“止”的修炼 在领导者“系统修养”的十个方面中,“止”的修养排在第二位,可见其重要程度。 何谓“止”?止,就是克制、节制,与领导者的“十大德行”中的“节”有相似之处。《易经·节卦》上说,节的上半卦为水,下半卦为泽。二者合在...
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- [领导艺术] 有效扮演领导者的角色 吴光洪
- 吴光洪,有效扮演领导者的角色,做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧,因为一旦成为领导之后,你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。登...
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- [领导艺术] 郑直-让领导者的个性成为团队的个性 郑直
- 郑直,郑直-让领导者的个性成为团队的个性,郑直-让领导者的个性成为团队的个性,摘要:作为女性领导者,她的性格特点、处事作风和行为举止深深影响着她的员工以及整个团队。此时此刻,员工们迫切需要有人领导和指引方向,他们已经准备着无怨无悔地奉献一切,然而,他们不知道要做些什么,何去何...
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- [激励机制] 卓越的领导者能给团队带来哪些不同 张青
- 张青,卓越的领导者能给团队带来哪些不同,作者:张青 卓越的领导者可以从以下四个方面带给团队积极的影响:
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