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- [成本管理] 用六个西格玛降低成本 王旭庚
- 王旭庚,用六个西格玛降低成本,用六个西格玛降低成本——一个绿带项目简介1998年初,美国通用电气公司塑料部(GEP)在中国最大的客户之一柯达(上海)有限公司,要求降低生产成本即降低原材料聚碳酸酯的价格。按照它的要求,GEP要么大幅降价使柯达能够维持同竞争对手同样的价格,要么...
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- [其它类别] 低成本营销,现在正是拯救企业的好时机! 于斐
- 于斐,低成本营销,现在正是拯救企业的好时机!,低成本营销,现在正是拯救企业的好时机!-------访蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生江临燕初冬的无锡,略有一丝凉意,但却赶不走笔者心中的一股激情。与于斐先生约见在解放西路的上岛咖啡,是于先生特意要求的,他说,这次采访就当朋友之间轻松...
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- [营销战略] 中小企业在茫茫黑夜中要寻找到自己的路! 于斐
- 于斐,中小企业在茫茫黑夜中要寻找到自己的路!,中小企业在茫茫黑夜中要寻找到自己的路!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐现在,许多企业的日子很难过。但愈是这个关口,愈要明白自己的行走路线,以不至于在茫茫黑夜中迷失方向,遗憾的是,一些中小企业往往意识不到问题的严重性,凭经验办事,凭感...
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- [成本管理] 精益制造优化企业生产 陈鹏
- 陈鹏,精益制造优化企业生产,精益制造优化企业生产精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间,并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源浪费,以最小的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以具...
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- [成本管理] 精益企业的九大招 陈鹏
- 陈鹏,精益企业的九大招,精益企业的九大招一、精益生产及其特点精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际...
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- [营销战略] 供应链管理:营销渠道的超级整合 涂山青
- 涂山青,供应链管理:营销渠道的超级整合,市场经济条件下,企业的市场营销活动是涵盖从社会资源变成产品并流通到最终用户手中实现消费的全过程的企业活动,商品在这个转移中要经过供应商、制造商、分销商、零售商等基本流通环节,这个过程是若干企业参与社会分工的结果。如何加强这个多环节转移...
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- [纳税筹划] 消费税的税收筹划思路 邓鸿
- 邓鸿,消费税的税收筹划思路,我国现行消费税是典型的间接税。税务部门对需要调节的特殊消费品或消费行为在征收增值税的同时再征收一道消费税...
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- [成本管理] 中国式现场管理之四十九:眼睛盯着市场,功夫下在现 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之四十九:眼睛盯着市场,功夫下在现场,眼睛盯着市场,工夫下在现场好的企业运作机制应该能将市场的竞争压力传递到企业内部,时刻保持内部的危机感和紧迫感,从而创造与市场互动的竞争优势。所以,现代企业干部应关注市场、关注竞争对手,面向市场竞争改善内部运作,从而...
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- [企业战略] 成本管理不要“拣了芝麻丢了西瓜” 张晓彦
- 张晓彦,成本管理不要“拣了芝麻丢了西瓜”,——战略成本管理漫谈一一提成本管理或降低成本,我们常常看到老板要求员工“开源节流”、防止“跑、冒、滴、漏”。记得,在我国上个世纪中期有一只耳熟能详的歌曲《勤俭是咱们的传家宝》,这首歌整整影响了两代人,歌中唱到勤俭是咱们的传家宝,一尺...
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- [总裁智慧] 开篇01 打破部门局限,以绩效帮促整体发展 杨发文
- 杨发文,开篇01打破部门局限,以绩效帮促整体发展,概要:利益改变视角,视角决定行动。整体绩效是局部利益的前提和保证,每个人都盲目的追求...
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