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- [营销模式] 商业模式设计的核心要领 彭志强
- 彭志强,商业模式设计的核心要领,商业模式,正是聚焦于企业持续发展,而开展的一系列创造性构思,其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。...
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- [战略管理] 构建战略执行体系 提升组织绩效 孙永玲
- 孙永玲,构建战略执行体系 提升组织绩效,越来越多的组织意识到企业战略的重要性。战略为组织提供了前进的方向,然而,很多企业发现,他们辛辛苦苦制定的战略最后都没有得到很好的执行。原来以为战略制定好了,企业肯定能够按照战略设想的轨迹前进,有了战略,企业的发展就有了保证。可是事实并...
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- [绩效管理] 战略性人力资源管理与战略执行 贾君新
- 贾君新,战略性人力资源管理与战略执行,贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践14、15日应四川七友通讯...
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- [人力资源] 培训如何支撑战略实施? 许可森
- 许可森,培训如何支撑战略实施?,主持人(姚林利):各位来宾朋友,请大家回座位就坐。各位亲爱的来宾欢迎您回到“第5届中国企业培训大会—广州站”的现场。大家都知道本场是企业培训大会的第一站广州站,我们8月份在深圳、9月份在北京展开我们的巡回活动。同时,商战名家排行榜5大系列的讲师评...
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- [渠道管理] 企业战略的共识 吴玉龙
- 吴玉龙,企业战略的共识,企业战略管理是指战略制定、战略实施、战略评价和修正的全过程。在战略管理过程中,人们往往只注意战略体系本身的完整性、严密性,常常忽略有关利益者对战略管理的影响,而这恰恰是最重要的。在国内每年不低于10多万次的战略咨询案例中,有多少战略发起人会关注到有关利...
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- [企业战略] 中国企业领导人的致命伤 刘帅辛
- 刘帅辛,中国企业领导人的致命伤,·重于进攻疏于防守·高层团队管理不善·针对本土创新不足·凭直觉而非重思考·重于进攻疏于防守中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上。尽管他们认为人才短缺是最大的挑战,却很少在人才培养和组织能力...
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- [财务管理] 诺基亚中国的财务战略实施案例 石斌讲师
- 石斌讲师,诺基亚中国的财务战略实施案例,中国作为诺基亚全球最大的单一市场,供应全球五分之一手机产量,也是诺基亚全球子公司最多、投资最...
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- [管理创新] 导致战略失败的五大财务危机 史永翔
- 史永翔,导致战略失败的五大财务危机,80%企业发展战略的失败,都是源于企业财务战略的缺失。战略是企业在所处外部环境分析的基础上,寻找机会,创造一种独特而有利的定位。可以说,企业战略是企业外对部机会的把握。然而,企业战略能否得以实现,还需要企业本身具备一定的内部条件。财务与战略...
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- [营销战略] 动态行销企划理论诠释 张德伟
- 张德伟,动态行销企划理论诠释,动态行销企划理论诠释动态行销企划理论诠释——动态能力理论的核心逻辑分析动态能力理论源于20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。市场环境日益动态化,技术创新速度加速,经济的国际化和市场的全球化,顾客需求的多样化,造成了竞争内容越来越快,竞争优势的...
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- [营销案例] 华润:用行动学习法推动企业进步 李天
- 李天,,华润:用行动学习法推动企业进步,2007年12月25日晚上,我正在聚精会神地为一个汽车配件企业的经销商的培训备课。MSN有人加我并说:“你好,我是华润的,我姓田,是华润化工控股的人力资源总监,我在中国总裁培训网上看到了你的一篇《什么是咨询式培训》的文章,文章中的一些思想与做法同...
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