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- [现场管理] 昌吉公路管理局推行5S管理 张林
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- [现场管理] TPM的一般推行步骤 毛永奇
- 毛永奇,TPM的一般推行步骤,根据笔者经验,结合中国企业实际,建议导入TPM按15个阶段来进行:区分程序要点导入准备期①.企业现场预备诊断重点生产线及人员的现场调查②.中高层革新意识教育经营创新与TPM的必要性,学习先进③.制订TPM中期推进计划成立TPM推进室、委员会、实践小组TPM的基...
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- 姜明忠,推行精益生产的几大原则(7-12),原则7:标准化与工作创新
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- [现场管理] 推行5S一般有3种方法 毛永奇
- 毛永奇,推行5S一般有3种方法,推行5S一般有3种方法:①自己组织学习、推行②请人讲课,自己推行③全程请顾问师辅导推行对于中小企业来讲,可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行,但这样往往5S活动就难以实施的很好,此种矛盾应如何解决?答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于5S...
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- [现场管理] 在推行5S活动中,有没有先后次序? 毛永奇
- 毛永奇,在推行5S活动中,有没有先后次序?,答:有,并且按步骤推行是非常重要的。反之,很可能因推行不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至中途而废。按本书中所列步骤推进时,一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。...
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- [管理创新] 标杆管理推行的战略思想 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行的战略思想,标杆管理推行的战略思想...
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- [现场管理] 推行6S遇到的八大问题 坚鹏
- 坚鹏,推行6S遇到的八大问题, 1、不能坚持。
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- [现场管理] 在推行5S活动中,切入点在哪里? 毛永奇
- 毛永奇,在推行5S活动中,切入点在哪里?,答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与5S活动的距离。另有一家从产品零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,13天时间将此仓库改变为...
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