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- [生产管理] 中国式现场管理7S之二:顺人性而为的7S 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7S之二:顺人性而为的7S,“顺人性而为"的7S顺人性而为事半功倍、逆人性而为事倍功半。企业管理也是一样。国内数十年的企业管理实践表明,“处罚文化”不能真正改变现场(最多只是干净、整洁而已),也不能提高员工的素养及激发员工的积极性。这并不是说“处罚”不重要...
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- [中国式管理] 中国式现场管理之一世界上最无价的东西是人心 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之一世界上最无价的东西是人心,兵随将转,无不可用之才。作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。要能够容人之短,用其所长。能翻多大的跟头,就给搭多大的舞台。——张瑞敏张瑞敏好读“三国”,推崇刘备,说他虽胸怀大志而无甚奇能,但可以做到...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之三十三:管理者四省 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之三十三:管理者四省,≥重事轻人:管理者的眼睛只会盯住工作任务和市场份额,把员工当“物”管理,不懂得尊重人,甚至当机器或物品损坏时,管理者表现得更为痛心。随着时代发展,这种管理方式最终必将被淘汰掉。≥脾气暴躁:管理者脾气大,动辄对下属发雷霆之怒,...
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- [领导艺术] 中国式现场管理之六——你能够“三省吾身”吗? 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之六——你能够“三省吾身”吗?,孔子曾说:“过则勿惮改。”意思是:“有了过错,就不要怕改正。”孔子的话很简单,含义却很深刻。人非圣贤,孰能无过?但是知过很难,知过而反躬自责就更难。知过能改,非大智大勇者不能为之。社会上有一种人,从不知道自己有什么过错,...
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- [领导艺术] 中国式现场管理之九——为而不争,其乐无穷 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之九——为而不争,其乐无穷,人们为了实现各种人生目的,无不承受着巨大的心理压力,有的是为了最基本的生存,有的是为了获取高额的利润,有的是为了争取一定的社会地位和名誉,有的是为了权力,等等。为了一己私利,有些人常不择手段,相互争斗,结果酿出了不少悲剧。在...
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- [领导艺术] 中国式现场管理之二十三——“ 知之为知之,不知为 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之二十三——“ 知之为知之,不知为不知”,智慧通过知识,才有影响力。不害怕失败,一步一步走上成功的大道。最要紧的,便是秉持知之为知之,不知为不知的态度。“知”这个字,包含“智慧”和“知识”两层意思。智慧固然重要,知识更加要紧。因为成功贵在实践,而智慧的...
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- [其它类别] 中国式现场管理之五三只小鸟引出的人生哲理 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之五三只小鸟引出的人生哲理,很久以前,曾经有三只小鸟,它们一起出生,一起长大,等到羽翼丰满的时候,一起寻找成家立业的地方。它们飞过了很多高山、河流和丛林,飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说:“这里真好,真高。你们看,那成群的鸡鸭牛羊,甚至大名鼎鼎的...
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- [领导艺术] 中国式现场管理之二十五:考察人才的九种方法 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之二十五:考察人才的九种方法,考察人才的九种方法“人心险于山川,难于知天。”人心的隐秘是很难捉摸的,认识人比认识自然还难。不过,天有天文,地有地理,人有人道,只要循迹考察,终会看出庐山真面目。《庄子·列御寇》归纳出了考察人才九种方法,又叫“九征”。(1)远...
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- [班组管理] 黄杰:班组长在现场管理中的责任 黄杰
- 黄杰,黄杰:班组长在现场管理中的责任,虽然班组长是企业最基层的管理者,但也需要一定的素质才能胜任,并非任何人都可以成为班组长。...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之三十一:“做得够好了”吗 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之三十一:“做得够好了”吗,有这样一个寓言故事:很久以前,曾经有三只小鸟,它们一起出生,一起长大,等到羽翼丰满的时候,又一起从巢里飞出去,一起寻找成家立业的位置。它们飞过了很多高山、河流和丛林,最后飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说:“这里真...
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