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- [现场管理] 积极打造以现场为核心的全新管理方式 姜明忠
- 姜明忠,积极打造以现场为核心的全新管理方式,在进行现场管理的时候,很多企业的管理人员普遍存在无意识的“脱离现潮式管理和“走过潮式管理...
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- [扩张模式] 郭晓宁:日本生产管理的价值何在 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:日本生产管理的价值何在,2000年以来,全球汽车年均增量超过300万辆,以此速度发展,全球汽车总量已经达到6000万辆。...
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- [现场管理] 车间5s现场管理内容提要 张林
- 张林,车间5s现场管理内容提要,第一盘内容提要 一、6S是一流企业的标志 6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志 二、剖析我们企业员工最大的缺点 ·做事随意,没有规矩! ·有了规矩,弄虚作假,不守规矩! ·...
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- [现场管理] 现场管理讲究“刚柔并重” 佟天佑
- 佟天佑,现场管理讲究“刚柔并重”,在现场管理过程中,除了做好事前的充分准备,把握好指导下属的时机外,现场管理更要讲究“刚柔并重”。“刚”的自然是按章办事,运用行政处罚之类的;在这里主要谈及“柔”的一面,扼要概述为三点:...
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- [现场管理] 5S管理--提升企业“体质”的有效工具 邓英
- 邓英,5S管理--提升企业“体质”的有效工具,企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SE...
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- [现场管理] 现场改善管理细微做起 何东征
- 何东征,现场改善管理细微做起,现场和市场是企业二个永恒的主战场,企业管理必须做到市场与现场管理两手都要硬,才能在激烈的市场竞争中立于...
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- [生产管理] 5S实战技法与目视管理 陈鹏
- 陈鹏,5S实战技法与目视管理,5S实战技法与目视管理——现场改善的杀手锏现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。5S是一切现场管理的基石,5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之七:推行7S的误区 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之七:推行7S的误区,推行7S的误区误区1:7S活动看不到经济效益很多公司老总会问,做7S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,7S没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口:既然7S并不能带来什么经济效益,不参与也罢。...
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- [公司战略] 聚焦交期-----决胜的咨询定位之路 李为明
- 李为明,聚焦交期-----决胜的咨询定位之路,聚焦交期-----决胜的咨询定位之路所谓战略,就是决定你不做什么。一艘没有方向的船,那么任何风向对它来说都是逆风。如果你什么都能做,那就是什么都做不精。这些耳熟能详的关于公司经营的精辟提炼语句,我们大多人知晓,但我们大多数人不能去亲身实施...
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- [现场管理] 姜明忠:分享现场管理之标准化 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠:分享现场管理之标准化,所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规...
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