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- [经营之道] 企业战略“五势”之实施优势(4) 谢锡宙
- 谢锡宙,企业战略“五势”之实施优势(4),企业战略“五势”中的“适时谋势”、“顺势蓄势”、“立体造势,‘谋势’从战略宏观环境与行业的中观环境中确立了企业长期发展的战略;“蓄势”聚集了确保战略顺利实施的各项资源;“造势”打造企业长期发展核心战略能力与差异化。这三方面从某种意义...
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- [市场策略] 中国营销30年——精细化营销读解 张德伟
- 张德伟,中国营销30年——精细化营销读解,中国营销30年——精细化营销读解 中国从来就不缺先进的营销理论,虽然中国市场经济发展的历史才30来年,但中国本土品牌的营销水平却进步很快,个别行业(家电、医药保健品、地产等)的营销水准甚至可以比肩跨国公司,各路营销精英在吮吸国外...
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- [执行力] 总结报告,这样写 张平
- 张平,总结报告,这样写,总结报告是非常实用的管理方法。它是企业提高管理水平,不断改进、提高各项工作质量的重要途径。...
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- [市场策略] 营销业绩突破五把利剑 张文平
- 张文平,营销业绩突破五把利剑,市场竞争趋于白热化,面对市场销量增长总是感觉乏力,难到市场真的饱和了吗?市场费用在逐年增加,而销售则没看到增长多少,甚至是维持现状,难道是产品处于衰退期,不适合市场需求,等着被市场淘汰吗?市场竞争要求我们必须要学会系统科学的进行营销,而不是向以...
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- [高层修炼] 刘硕斌:常规思维模式解码 刘硕斌
- 刘硕斌,刘硕斌:常规思维模式解码,三维结构思维,即由逻辑维、时间维、知识维形成的理论思维,是现代自然科学、社会科学课题研发、工程设计...
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- [生产管理] 盖烈夫:什么是“可视力”管理? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:什么是“可视力”管理?,盖烈夫:什么是“可视力”管理? 经常会有人问我:什么是“可视力”管理?这个问题属于知识性和实操性问题,关于这个问题,应该有比较公认的说法。所谓“可视力”,是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义,“可视力”管理,即重视人的现场管理。这...
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- [总裁智慧] 浅谈民企升级管理之路 蔡忠成
- 蔡忠成,浅谈民企升级管理之路,主要内容就是企业要建立一套完善的招聘、任用机制,清晰而科学的部门设置和划分,明确的职能划分以及科学的作...
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- [中国式管理] 赵文家简论学习型组织之五 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之五,学习型组织有五项修炼,分别是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。自我超越。是一项关注个人成长的修炼。具有自我超越意识的人,能够认知自身真正的愿望,并为实现此愿望不断提高扩展其能力。培养组织成员自我挑战的胸怀,确认以达成...
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- [财务管理] ERP导入的关键性因素 周承标
- 周承标,ERP导入的关键性因素,一、高阶主管的坚定支持:当企业导入ERP时,常会造组织的不适应,同时也会产生反对的声音或是所有部门不确定的心理产生,若由高阶主管的支持,则易于推行,也可以避免反对声音的扩大。 二、倚重有经验的项目经理或顾问,引进软件包ERP:若对自行开发ERP有问题...
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- [营销实务] 李旭“招商运营系统”要点解析 (上) 李旭
- 李旭,李旭“招商运营系统”要点解析(上), 李旭“招商运营系统”要点解析(上) 李旭 &nb...
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