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- [职业化] 接受才富杂志人物侧影栏目专访 王若文
- 王若文,接受才富杂志人物侧影栏目专访,我的使命就是帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,那是我生命快乐的来源。...
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- [培训与开发] 盖烈夫:如何作好企业的内训 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:如何作好企业的内训,盖烈夫:如何作好企业的内训 有一家以畜牧业为主的企业。每年出口创汇位居全省第一,获得ISO9000:2000、HACCP认证。产品主要出口日本,还远销俄罗斯、南非、菲律宾等国家。随着企业快速发展,顾客对企业要求越来越苛刻,培训已经成为企业健康可持续性发展...
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- [体系提升] 增加人手控制质量是技穷之举 姚绍龙
- 姚绍龙,增加人手控制质量是技穷之举,一企业因产品质量问题饱受客诉之困,于是发动群策群力想办法,但思来想去,谁都想不出个好办法,于是老板灵机一动,一拍脑袋就说,再增加30名QC人员,力争把每一个质量黑点都给堵祝于是,只见车间黄影晃动,气氛很是憾人埃但是不久就发现,到处是管理冲突,...
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- [高层修炼] “拍脑袋原理”下的HR管理危机 姚绍龙
- 姚绍龙,“拍脑袋原理”下的HR管理危机,在“新管理学”上,有一个著名的“拍脑袋”原理:一个人蹲久了,突然占起来会头晕,使劲拍一下脑袋就能反应过来,同样,一个人在一个地方坐久了,起身时也需要拍脑袋,以保持必要的清醒,但如果拍重了一点,或者久而久之“拍脑...
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- [品牌管理] 到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的一 王云飞
- 王云飞,到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的一封公开信,到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的一封公开信...
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- [职业化] 突破“彼得原理”的管理魔咒 姚绍龙
- 姚绍龙,突破“彼得原理”的管理魔咒,彼得原理告诉我们:在一个等级组织中,每个员工都趋向于上升到他不能胜任的职位。其延伸的含义是:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。组织的工作任务多半都是由这些不能胜任的员工完成的。当然,这些任务和目标也都是打了折扣的。
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- [总裁智慧] 赵文家解析管理法则:木桶定律与管理 赵文家
- 赵文家,赵文家解析管理法则:木桶定律与管理,最近,笔者赵文家闲暇之余,阅读了大量的管理案例、管理故事等,针对部分经典管理法则撰写了部分体会文章,与诸位网友共同探讨交流。木桶定律是讲,一只木桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。...
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- [领导艺术] 到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的 崔自三
- 崔自三,到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的,董事长您好:时间过的真快,从3月9日到公司参观造访到5月9日我们合作结束,二个月的时间转眼间就悄无声息地过去了,回想这段时间本人在公司所经历的很多事情,真是让人心潮澎湃,感慨万千。JF公司虽然成立不到四年的时间,但从成立之初...
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- [其它类别] 企业管理不可能有国家模式 张国祥
- 张国祥,企业管理不可能有国家模式,企业管理不可能有国家模式 作者:张国祥 我们知道,政治会打上深深的国家烙印,出现国家特色。如果据此推测,在科学领域也不例外,也有国家特色,则不一定是件幸...
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- [卓越领导力] 失败的管理:急功近利的变革 李文武
- 李文武,失败的管理:急功近利的变革,虽然说现代管理环境日新月异,新情况,新现象层出不穷,这叫就不得不要求无论是企业也好,还是政府管理也好,都要做出权变的调整与适应性变革。但是,变革的成效与好坏,变革的阻碍与压力是肯定存在,如果要想取得变革成功,那么就必须审时度势,寻求变革对...
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