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- [战略管理] 如何真正发挥董事会的作用(下) 周凌峰
- 周凌峰,如何真正发挥董事会的作用(下),如何真正发挥董事会的作用(下)周凌峰董事会职能的界定和发挥,与董事会的组成情况密切相关。一方面,董事会成员的既定组成从能力上限定和限制了董事会能有效发挥作用的职能领域;另一方面,从董事会的目标职能领域出发,必须挑选合适的成员并且设计合...
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- [其它类别] 董事会的四种类型 周凌峰
- 周凌峰,董事会的四种类型,董事会的类型:形式上差异,功能上趋同。世界各国之间,公司董事会采取的结构差异很大。大致上可以概括为四种主要类型。不过,虽然董事会只有四种类型而且即使是这四种类的董事会在功能上也惊人地相似,在结构上也只有相对较小的差异,但划分出四种类型还是有意义的。...
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- [总裁解读] 独立董事的特征与聘任 于斐
- 于斐,独立董事的特征与聘任,多年来,蓝哥智洋国际行销顾问机构致力于为中小企业提供整体市场解决方案,在业界建立了声誉...
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- [资本战略] 既生瑜,何生亮?---监事会和独立董事及其专业委员 温致明
- 温致明,既生瑜,何生亮?---监事会和独立董事及其专业委员会浅说,2001年,我国证监会要求各上市公司建立独立董事制度,历经近8年的风雨,这个在英美企业嫁接过来的空降部队,和我们原有的董事会、监事会一起演绎着有中国特色的治理模式……董事会、专业委员会、独立董事、监事会究...
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- [卓越领导力] 独立董事制度的优越性 李文武
- 李文武,独立董事制度的优越性,独立董事(independentdirector),是指独立于公司股东且不在公司中内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专...
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- [执行力] 如何真正发挥董事会的作用(上) 周凌峰
- 周凌峰,如何真正发挥董事会的作用(上),如何真正发挥董事会的作用(上)周凌峰一个结构良好的董事会是公司创造价值的保证对企业来说,是否具有完善的公司治理,决定了它的生死存亡。因为股份制已成为现代企业制度的基本形式,一个投资者只有在确信自己的利益能够受到保护之后才会向一个企业投...
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- [总裁解读] 董事会与战略管理 谢锡宙
- 谢锡宙,董事会与战略管理,多年前的巴林银行倒闭及几年前美国“安然”公司的倒闭,甚至去年的“国美”风波,将中外公司治理丑闻的风暴席卷全球公司业界,尤其是中国企业的生存环境更加不规范,使得各公司的董事会(无论是水平高的,水平低的,还是丑闻不断的)都开始“眼睛向内”,刻意加强内部的...
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- [中国式管理] 盖烈夫答:董事长的职责 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:董事长的职责,老王问:盖老师,请问董事长都有那些职责?能说的具体点吗?谢谢!盖烈夫答:老王您好:从您的“老王”两个字分析,您可能就是公司的董事长,或者是老板。不然的话,您不可能对这个问题如此关心。当然,关心这个问题的人,也不一定就是董事长。我认为,董事长的...
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- [企业战略] 盖烈夫答:董事长助理及总经理的职责划分 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:董事长助理及总经理的职责划分,姜波问:盖老师您好,请问:董事长助理和总经理的职责应该如何进行划分,如果董事长助理的职责中有协助董事长监督、检查、考核各部门的工作的执行情况,协调各部门之间的关系,是否回和总经理的职责相矛盾,是否回给日后的工作开展留下隐患。谢...
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- [卓越领导力] 盖烈夫答:董事长的职责 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:董事长的职责,盖烈夫答:董事长的职责 老王问: 盖老师,请问董事长都有那些职责?能说的具体点吗?谢谢! 盖烈夫答: 老王您好: 从您的“老王”两个字分析,您可能就是公司的董事长,或者是老板。不然的话,您不可能对这个问题如此关心。当然,关心这个问题的人,也不一定...
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