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- [战略管理] 如何真正发挥董事会的作用(下) 周凌峰
- 周凌峰,如何真正发挥董事会的作用(下),如何真正发挥董事会的作用(下)周凌峰董事会职能的界定和发挥,与董事会的组成情况密切相关。一方面,董事会成员的既定组成从能力上限定和限制了董事会能有效发挥作用的职能领域;另一方面,从董事会的目标职能领域出发,必须挑选合适的成员并且设计合...
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董事会的作用
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- [其它类别] 董事会的四种类型 周凌峰
- 周凌峰,董事会的四种类型,董事会的类型:形式上差异,功能上趋同。世界各国之间,公司董事会采取的结构差异很大。大致上可以概括为四种主要类型。不过,虽然董事会只有四种类型而且即使是这四种类的董事会在功能上也惊人地相似,在结构上也只有相对较小的差异,但划分出四种类型还是有意义的。...
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- [执行力] 如何真正发挥董事会的作用(上) 周凌峰
- 周凌峰,如何真正发挥董事会的作用(上),如何真正发挥董事会的作用(上)周凌峰一个结构良好的董事会是公司创造价值的保证对企业来说,是否具有完善的公司治理,决定了它的生死存亡。因为股份制已成为现代企业制度的基本形式,一个投资者只有在确信自己的利益能够受到保护之后才会向一个企业投...
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- [总裁解读] 董事会与战略管理 谢锡宙
- 谢锡宙,董事会与战略管理,多年前的巴林银行倒闭及几年前美国“安然”公司的倒闭,甚至去年的“国美”风波,将中外公司治理丑闻的风暴席卷全球公司业界,尤其是中国企业的生存环境更加不规范,使得各公司的董事会(无论是水平高的,水平低的,还是丑闻不断的)都开始“眼睛向内”,刻意加强内部的...
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- [战略管理] 董事会应怎样“拷问”公司战略? 周凌峰
- 周凌峰,董事会应怎样“拷问”公司战略?,近来,企业界开始逐渐意识到,董事会要认真过问公司战略,而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略,其真正的价值在于,能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是...
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- [其它类别] 董事会最近实践经验的矛盾 周凌峰
- 周凌峰,董事会最近实践经验的矛盾,董事会最近实践经验的矛盾董事会最佳实践经验的基础有五个关于董事会效率要求的基本假设。这些假设一般已经被董事们、投资者们、监管机构和其他改善董事会的倡导者们共同认可,这五个假设是:1.大多数董事会应当是独立的——“越独立越好”!2.董事们应当通过...
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- [人力资源] 董事会绩效评估(下) 周凌峰
- 周凌峰,董事会绩效评估(下),对董事会的评估 董事会成员具有独立精神吗?他们拥有渊博的知识,高涨的工作热情,但是他们能全身心地投入到董事会的工作中吗? 董事们是否具有商业头脑,是否掌握了公司的业务状况和竞争对手的状况? 董事是否具备适当的相关...
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- [绩效管理] 董事会绩效评估(上) 周凌峰
- 周凌峰,董事会绩效评估(上),由于董事会成员认识到,要评价他们在董事会中的绩效表现,他们自己无疑是处在评价的最佳位置,因此,董事绩效自我评估开始越来越被普遍接受。董事自我评估的做法已逐渐被广泛接受,董事进行自我评估的主要依据是他们认为董事能够对自己的绩效做出最好的评估。许多...
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- [运营管理] 经典管理实践案例:董事会与管理层战略如何一致 闫军
- 欧阳严明,经典管理实践案例:董事会与管理层战略如何一致,欧阳严明经典管理实践案例:董事会与管理层战略如何一致严谨的辩论,不仅可以推动董事会与管理层在战略上保持一致,而且也是检验战略可行性的最佳方式。2004年3月,PSS世界医疗公司(医疗设备和医药用品分销商)的管理团队召开了一个董事...
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- [其它类别] 董事会与管理层战略如何一致 闫军
- 欧阳严明,董事会与管理层战略如何一致,董事会与管理层战略如何一致严谨的辩论,不仅可以推动董事会与管理层在战略上保持一致,而且也是检验战略可行性的最佳方式。2004年3月,PSS世界医疗公司(医疗设备和医药用品分销商)的管理团队召开了一个董事会扩大会议,向董事及其投资人全面解释公司的战...
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