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- [总裁解读] 袁成达教授:怎样选择东资西进的战略 袁成达
- 袁成达,袁成达教授:怎样选择东资西进的战略,■东资西进,究其经济学意义而言,实际上是东部企业受资本逐利性驱使自主进行的投资区位决策■东资西进的企业在制定市场发展战略时,对西部市场状况,消费者的观念差异、心理差异、购物习惯等要有充分的、详细的调查了解。...
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- [渠道管理] 互动管理 邰昌宝
- 邰昌宝,互动管理,互动管理知识经济时代,企业被迫成为学习型组织。学习的目的,是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面:核心竞争力和组织的整体活力,或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑,后者是前者的环境和土壤。然而,传统的单向管理无力承担激发和培育的责...
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- [企业战略] 企业发展战略本质论 孙延海
- 孙延海,企业发展战略本质论,一、战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前,首先探讨一下战略本质。大家知道,“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么,军事领域里的“战略”指的是什么呢?迄今为止,人们对“战略”众说纷纭,始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象,主要是由...
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- [企业文化] 如何制定企业发展战略? 杨尚东
- 杨尚东,如何制定企业发展战略?,“挖掘潜力,共同发展”——从八维集团的发展战略看企业如何制定自身的发展战略生存是永恒的主题。发展是为了更好更长久地生存。发展就是硬道理。只有发展,才能战胜困难,才能保住生存的空间。没有发展,学校何以生存,何来竞争力。因此,追求发展,就是学校的...
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- [薪酬福利] 薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境 胡八一
- 胡八一,薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境,当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业...
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- [运营管理] 刍议创意的本质、意义及种类划分 孙延海
- 孙延海,刍议创意的本质、意义及种类划分,最近几年,谈论“创意产业”的人越来越多了。创意产业的基础与核心是创意。为了科学理解“创意产业”这个概念,应该首先科学理解创意的本质。“创意”是一个有确定涵义的概念。我们既不要把非创意当作创意,也不要把创意当作非创意。什么是创意?创意就...
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- [总裁解读] 袁成达教授:怎样提高东资西进的效率 袁成达
- 袁成达,袁成达教授:怎样提高东资西进的效率,■东资西进企业,应当着力进行组织结构优化和管理创新,解决企业与新的经营环境之间的不协调问题。■东资西进企业要充分认识技术在财富创造中的巨大作用,把技术发展战略作为企业发展战略的重要内容认真研究,为自己创造可持续发展的核心能力。...
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- [职业化] 标杆管理与企业战略对标 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆管理与企业战略对标,作者:陈泓冰中国标杆管理第一人清华、北大客座教授金牌培训师 标杆管理被称为二十一世纪三大管理工具之首,三大...
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- [] 中日战略对决,谁布下的局? 唐东方
- 唐东方,中日战略对决,谁布下的局?,近日钓鱼岛问题的不断升级,中日关系进入到二战后前所未有的紧张。然而,日本和中国都不知道,“鹬蚌相...
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- [战略管理] 标杆管理与企业战略对标 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆管理与企业战略对标,作者陈泓冰:中国标杆管理第一人清华、北大客座教授标杆管理被称为二十一世纪三大管理工具之首,三大管理工具中的流程再造、战略联盟可以运用于企业管理的某些方面,但标杆管理则不同。全面的标杆管理应是融入于企业管理的方方面面的。职位层级不同、部门、岗位...
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