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- [运营管理] 企业要树立科学机遇观 孙延海
- 孙延海,企业要树立科学机遇观,每一个企业虽然都重视机遇,但不一定都能科学地认识机遇。树立科学机遇观是树立科学发展观的内在要求。在这里,我就怎样科学地认识机遇发表一些新的观点,希望能够给重视机遇的企业界朋友带来一些有益的启示。一、机遇的本质尽管人们都在谈论“机遇”,但迄今为止...
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- [战略管理] 没有战略的企业“活”不了一世 徐培杰
- 徐培桀,没有战略的企业“活”不了一世,著名管理大师迈克尔-波特曾经说过:“世界上有三类企业:不知道发生了什么的企业;看着事情发生的企业...
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- [企业战略] 重视人才系统集成 孙延海
- 孙延海,重视人才系统集成,企业正在步入系统集成时代。先进企业不但日益重视生产要素,而且日益重视系统集成。所谓“集成”就是有机组合,所谓“系统集成”就是对系统的有机组合。集成的前提是集中,而集中并不等于集成。系统集成首先表现为技术系统集成。这不仅是由于科学技术是第一生产力,不...
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- [战略规划] 企业重战术轻战略之简论 蒋健才
- 蒋健才,企业重战术轻战略之简论,战略规划和战术经营是支撑企业健康发展的两大要素。企业在发展的道路上存在着许多的岔路,战略规划的意义在于怎么才能选择一条能够一直走下去的道路,这条道路不会出现悬崖断路;战术的经营在于当时企业能把这条路能够拓展多宽,决定了企业在当时的实力。(来源...
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- [公司战略] 东方战略框架(四):业务战略 唐东方
- 唐东方,东方战略框架(四):业务战略,本文介绍了一个非常实用的战略选择框架。通过东方战略框架,企业可以很明确的找到企业的发展方向、发展目标、发展业务领域和发展能力,从而系统的解决企业的发展问题,促进企业快速、健康、可持续发展。东方战略框架对企业战略理论作出了突出贡献,它开启...
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- [战略管理] 著名国学专家段俊平:企业战略不要搞大跃进 段俊平
- 段俊平,著名国学专家段俊平:企业战略不要搞大跃进,管理企业是一个哲学课题,每个企业在发展过程中都已形成了自己的一套发展规律,无论它符...
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- [房地产] 关于烟台某建筑企业发展战略的思考(二) 宋小平
- 宋小平,关于烟台某建筑企业发展战略的思考(二),该文通过对烟台某建筑公司发展战略规划的分析和阐述,就一个建筑企业如何快速做大、做强,...
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- [企业战略] 培训咨询如何为企业发展战略服务 化保力
- 化保力,培训咨询如何为企业发展战略服务,中国已经迈入WTO门槛,入世后一些产业、行业的市场战略、游戏规则将产生巨大的变化,我国成熟的企业也正逐步进入国际市场,在国际市场上的竞争不仅仅是实力的较量,更是人才、脑力的竞争,“人力资源是企业最宝贵的资产”,而且是唯一的&ldqu...
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- [战略规划] 关于烟台某建筑企业发展战略的思考(三) 宋小平
- 宋小平,关于烟台某建筑企业发展战略的思考(三),该文通过对烟台某建筑公司发展战略规划的分析和阐述,就一个建筑企业如何快速做大、做强,...
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- [人才战略] 企业发展遇挫,裁员是否必须 蒋健才
- 蒋健才,企业发展遇挫,裁员是否必须,企业发展遇挫,往往归咎于企业人员臃肿,裁员作为企业摆脱或者减轻眼前困境最为直接有效的途径,甚至被...
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