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- [总裁智慧] 过度管理变革是一种灾难 常荣驿
- 常荣驿,过度管理变革是一种灾难, 在管理界,最流行的话语是“唯一不变的就是变化”,所有人都在感叹这个多变的世界。对于企业界来说,面对不断变化的竞争环境和多变,善变的顾客,总有数不清的问题摆在企业家面前需要解决。 在专家学者们不断地鼓吹下,变革成了企业成功的灵丹妙药。...
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- [其它类别] 如何提高班组管理水平 陆君伟
- 陆君伟,如何提高班组管理水平,企业班组是根据企业的生产工艺流程及不同岗位的要求,由一个相同或几个不同的工种的员工组成,是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务来分,分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立...
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- [生产主管] 管理就是聚焦,最实用管理方法 李勋义
- 李勋义,管理就是聚焦,最实用管理方法,生管组合拳的六个动作构成了一个链条:协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核。这个链条都是以天...
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- [绩效管理] 卷入心理学及其运用 张明辉
- 张明辉,卷入心理学及其运用,心理学讲原因,经济学讲规律,管理则讲究方法。卷入就是一种方法论。卷入,从字面来说就是全员参与。...
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- [其它类别] 六西格玛常见问题解答(一) 张驰
- 张驰,六西格玛常见问题解答(一),1、什么是六西格玛?六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示...
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—2-4?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—2-4?(原创连载),上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一,接下来我们...
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- [绩效管理] 拷问绩效考核罪过 邓成华
- 邓成华,拷问绩效考核罪过,邓成华“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法,但绩效考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用,并寄予厚望。但绩效管理与考核作为企业管理的方法之...
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- [其它类别] 让流程管理走进万千企业 张国祥
- 张国祥,让流程管理走进万千企业,了解我的读者可能知道,我一向反对炒作或包装,更加反对自费将自己无病呻吟或东拼西凑甚至抄袭的文字出书。...
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- [高层修炼] 加强和创新社会管理,必须进行系统创新 柳瑞军
- 柳瑞军,加强和创新社会管理,必须进行系统创新,社会管理是一项系统工程,加强和创新社会管理,必须进行系统创新。“道、法、术、器”,是中...
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- [班组管理] 班组建设:班组管理之我见 姜明忠
- 姜明忠,班组建设:班组管理之我见,两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战...
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