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- [领导艺术] 经营人才就是经营企业的资本 胡八一
- 胡八一,经营人才就是经营企业的资本,本文摘自柏明顿管理咨询有限公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利,就要紧紧抓住人才这条命脉。因此,作为企业的管理者,在经营企业的过程中,不要只关注产品、市场、技术...
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- [人力资源] 从当前的人才过剩看未来的人才竞争 姜燕芬
- 姜燕芬,从当前的人才过剩看未来的人才竞争,本文系统地分析了中国大学扩招后人才供给及就业情况,结合中国人口年龄结构状况,对未来人才供给及需求进行预测、分析,提出了企业在当前的形势下构建领先的人才战略的重要性,以及如何低成本实现潜在雇员获取的途径。...
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- [其它类别] “差异化管理”不能“差” 胡八一
- 胡八一,“差异化管理”不能“差”,柏明顿管理咨询高级顾问师陈老师案例:A公司是一家大型的电器零售企业,员工10000多人,在广东地区占优60%的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高,行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才,只要能留住占公司20%的核...
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- [生产管理] 员工消极怠工怎么办? 陆君伟
- 陆君伟,员工消极怠工怎么办?,前不久,国外某公司做了一项抽样调查,结论是:一个公司通常最多只能开发利用公司职员20%的能量。这是一个非常...
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- [其它类别] 快乐是生产力 张国祥
- 张国祥,快乐是生产力,快乐是生产力——想到就说之二十五作者:张国祥1、快乐是生产力去年有人统计,每年因员工不敬业和毁业带给美国3000亿美元的损失,带给日本2000亿美元的损失,带给新加坡54亿新元的损失。另一方面,员工满意度达到80%的公司,平均利润增长率...
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- [人力资源] 员工心理契约的管理 邓成华
- 邓成华,员工心理契约的管理,邓成华企业作为一个经济与人融合的组织,其成长永远处于一个动态的发展过程之中,其内部成员的关系也处在一个微妙而多变的波动状态。正如美国一管理学家所言:“没有凝滞的organization(组织),它永远处在organizing(形成组织)之中。”在这一过程中,企...
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- [人力资源] 人力资源管理的角色与定位 张见明
- 张见明,人力资源管理的角色与定位,2002年《计算机世界》作了关于《中国高科技企业管理现状与问题》的总裁问卷调查,调查显示:91%的总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战。随着知识经济时段的到来,企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断的变化,例如50-60年代所侧重的资金,70年...
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- [培训与开发] 通过提升员工敬业度实现卓越的顾客满意度,骄人的工 黄常捷
- 黄常捷,通过提升员工敬业度实现卓越的顾客满意度,骄人的工作效率以及人才忠诚度!,通过提升员工敬业度实现卓越的顾客满意度,骄人的工作效...
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- [领导艺术] 伟大的一线领导者 梁忠勇
- 梁忠勇,伟大的一线领导者,肯·布兰佳公司的年度调查报告汇总了过去三年成百上千家公司的实际情况,结果显示,当前大多数组织所面临的首位挑战就是如何“发展领导者的潜力”。为什么会这样?由RainmakerThinking,Inc.®公司发布的一份研究报告也许能提供点线索。他们发现:“...
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- [公司战略] 企业执行七要素—如何执行到位 卞维林
- 卞维林,企业执行七要素—如何执行到位,四、Flexibility:灵活性计划执行过程中,过于坚持细节,将有可能直接将执行导向细节争执的死胡同。计划执行最需要坚持就是计划的方向和时间表,而在执行的细节方面则应当保持足够的灵活性。保持细节的灵活性,一方面,可以给到执行者足够的空间;另一方...
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