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- [渠道管理] 变革时代的执行力 张文
- 张文,变革时代的执行力,一、慎言变革现在很多人喜欢谈变革,不喜欢谈执行。好像只要变革,就是好的。我的观点是:不要去追求先进。谁追求先进,谁就会死;谁追求最先进,谁就会最先死。企业应该追求的是适合自己的经营管理方法。当你追求的这个先进不适合你的时候,往往就会以失败而告终。为什...
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- [领导艺术] 培养团队执行力 张文
- 张文,培养团队执行力,attachment/0712/20071228234936_df4e1.jpg企业成功重在执行2002年,美国有两位专家写了一本书《执行力》。它的根本思想就是:没有执行力,就没有竞争力。有人说,联想的市场运作能力很强;有人说联想的内部管理很好;还有人说,联想...
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- [经营之道] 我的利润在哪里? 史永翔
- 史永翔,我的利润在哪里?,企业管理本质上都是用结果来反推过程的。因此,企业首先应先设定一个结果,有结果才能控制过程。...
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- [激励机制] “三光标准”对转型变革企业“员工激励”的启示 白洪山
- 白洪山,“三光标准”对转型变革企业“员工激励”的启示,摘要:“盆光、面光、手光”——这是小时候山西老家老人们对于学习和面的人有没有达标的评判标准。“三光标准”的提出,将面食质量要求中筋道的结果标准、面粉浪费的过程控制问题转化为当事者个人的努力目标,并成为代代相传的、“比学赶...
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- [其它类别] 从和老婆吵架看项目管理 毛永奇
- 毛永奇,从和老婆吵架看项目管理,先要说明:和老婆吵架无论原因如何,无论结果如何你都是错的,老婆永远是对的.但是我不是神仙,偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用,增进夫妻感情,那么就需要一点艺术了。从项目管理角度来看世界,一切事情都是一个Project。而今天我想到的就是,对吵架过...
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- [班组管理] 班组质量管理5要素 江广营
- 江广营,班组质量管理5要素,作为班组长,我们首先要知道:班组是班组产品的直接生产单位,班组生产质量的好坏会直接影响到班组的竞争能力和经济效益。班组又是班组产品质量的直接监控者,如果班组在生产工作方面开展的不好,就会直接导致产品质量的优劣。因此,作为班组长我们必须要控制住产品...
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- [人力资源] 如何获得中高层核心团队的支持 杨哲
- 杨哲,如何获得中高层核心团队的支持,如何获得中高层核心团队的支持作者:杨哲单位:广州共图管理咨询有限公司推动培训工作关键在于三力的整合,即将中高层核心团队的拉动力、培训管理人员的推动力与员工的学习内驱力三力协同形成最佳合力,推动组织战略目标的实现。中高层核心团队的拉动力是三...
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- [深化推广] 将企业人理念文化进行到底 佟天佑
- 佟天佑,将企业人理念文化进行到底,这是企业人文化理念(MIS)的要素,作为人本资源的被承载体,更有其核心地位和指导意义。现时企业竞争战略正是建立以“企业人”文化(知识+思维)为基础,以品质和服务为过程控制,在不断满足顾客需求与共赢的竞争战略中。也就是进入一个以“企业人”为核心团...
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- [市场营销] 促销要讲求系统性、协同性 王云飞
- 王云飞,促销要讲求系统性、协同性,促销要讲求系统性、协同性...
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- [职业化] 思辨彩虹精化人该如何当家 王若文
- 王若文,思辨彩虹精化人该如何当家,古代,在一个家庭里,当家的通常叫老大、官人,在一个正式组织里则叫东家或掌柜,虽称呼不同,但其特点是一致的,都是拍板的人,担责的人,事无巨细都得管。在现代企业中,当家人被称呼为总经理、总裁,或CEO,他们都是在授权范围内做决定、做决策的人。从形...
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