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- [绩效管理] 李泽尧《中国式绩效考核》摘抄-4 李泽尧
- 李泽尧,李泽尧《中国式绩效考核》摘抄-4,“中国式绩效考核”与“非人绩效考核”在济南的一次“有效管理十八项技能”公开课上,一位来自淄博的学员问我“李老师您怎样看待‘绩效主义’——一种强调业绩的绩效考核思潮?”我告诉他:“立足业绩、以业绩为基础和根本的绩效考核实际上更像是一种‘...
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- [人力资源] 一次让您看懂人力资源与管理 傅振军
- 余建中,一次让您看懂人力资源与管理,人力资源Humanresources(简称HR),常用来指“人力资源管理”,企业管理中主要部门职能之一,着重于帮助现代企业解决企业人力资本运用的问题,是“劳动力管理”和“人事管理”的现代化概念和称谓,突破了以往“工资计算和发放”和“雇员档案管理”的狭小内...
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- [职业规划] 中小企业如何控制人力成本 胡八一
- 胡八一,中小企业如何控制人力成本,寒流来袭,老板们很困惑浙江经营服装企业的姚老板口气透着无奈:"人民币升值1%,服装行业利润下降4%,而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。现在很多订单一般都是三个月以后交货,但三个月以后的价格很难确定。只能按预计来定价,但客户又很难接...
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- [绩效管理] 珠三角企业人才缺失分析及应对办法 曹子祥
- 曹子祥,珠三角企业人才缺失分析及应对办法,一、珠三角人才缺失描述1、从一家女装厂的倒闭说起唐先生原来是一家公司的销售总监,待遇还不错,月薪9000元,加上年终奖金(平均为年工资的15%左右),过着不错的生活。2003年底,唐先生辞职创业,投资开办一家工厂,专门生产女装。工厂还没有建设好...
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- [绩效管理] 激励员工——企业发展的动力 郭鹏
- 郭鹏,激励员工——企业发展的动力,如何在工作上调动员工的积极性,激发全体员工的创造力,是每个企业都在探寻的问题。因为他不仅关系到企业生产效率的高低,甚至关系到企业的生死存亡。为此,设计合理有效的激励机制是必不可少的手段。那么如何去激发员工的积极性呢?笔者认为要从薪酬发放、奖...
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- [其它类别] 摩托罗拉的绩效管理:人力资源管理=绩效管理 禹志
- 禹志,摩托罗拉的绩效管理:人力资源管理=绩效管理,绩效管理是一个不断进行的沟通过程,也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中,如何把握绩效管理的要点,才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲,这样,企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面,并给予高...
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- [人力资源] 企业人本资源顾问方略 佟天佑
- 佟天佑,企业人本资源顾问方略,■人是企业最富有能动性的宝贵资源,同时又是最难驾驭的因素之一。人事工作的基本任务是使企业筹集或使用的人力资源的目标、行为素质与企业今天和明天的事业发展需要相适应,既保证企业的发展,又使人得到满足和达成愿景。■人事管理咨询的任务就是帮助企业改进人...
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- [市场策略] 最简单的差异化营销:有特殊才有政策 赵一沣
- 赵一沣,最简单的差异化营销:有特殊才有政策,在人们通常的观念中,政策是指政府用以规范、引导和协调有关团体和个人行动的准则或指南。你知道营销人员抱怨最多的是什麽吗?首当其冲的就是营销政策!政策,是营销领域最模糊的一个理论。每个公司都有自己的营销政策,每个营销人员都在执行着营销...
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- [人才战略] 华为公司任职资格管理解密 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格管理解密,任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟,其两大特点就是“管好大脑,看好手脚”,是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案;这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格...
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- [制度流程] 规范的组织设计和运行 张从忠
- 张从忠,规范的组织设计和运行,规范的组织设计和运行一、企业组织架构的设计规范化企业组织规范化,首先是对企业组织架构的设计进行规范化,即通过对企业组织进行目标功能树系统分析,由企业系统的各个子系统目标功能作用及其所包含的工作量来设计组织的构架,并平衡不同单位、部门之间的工作职...
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