-
- [企业文化] 企业文化调研的第三斧 周承标
- 周承标,企业文化调研的第三斧,企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。一种完整系统的企业文化可分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面....
- 标签:
企业文化
企业文化建设
文化建设
企业管理
员工素质
-
- [激励机制] 激活型人力资源管理实战⑴ 佟天佑
- 佟天佑,激活型人力资源管理实战⑴,企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言:“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服...
- 标签:
人力资源
人力资源管理
管理实战
管理
工作
-
- [网络营销] 缺乏资金,如何实现成功创业? 杨尚东
- 杨尚东,缺乏资金,如何实现成功创业?,如今我国社会青年及大学生们一浪又一浪地掀起了创业的热潮,他们的热情如同火焰一样燃烧,然而,残酷的市场又像海水一样冷若冰霜。最后到底是火焰蒸干海水,还是海水淹没火焰?...
- 标签:
商业模式
成功
创业
人际关系
成功的企业
-
- [激励机制] 激活型人力资源管理实战⑶ 佟天佑
- 佟天佑,激活型人力资源管理实战⑶,任何一个组织,没有有效的人力资源,要实现战略及战略目标是根本不可能的。人的资源支配物、财和信息资源,可以说企业经营就是人的经营,包括经营人才和经营客户。在企业整个运营管理中,其价值链所反映也正是以员工为始发点,效率与素质、满意和服务,才有达...
- 标签:
人力资源
人力资源管理
管理
管理实战
企业凝聚力
-
- [激励机制] 激活型人力资源管理实战⑵ 佟天佑
- 佟天佑,激活型人力资源管理实战⑵,凡事都有一个量与度的概念,更有一个时机掌握的问题。如同木桶原理,当决定要提高装水的容量,就必须检查木桶是否要回补短板;若然能够未雨绸缪,在还没有变成当务之急时就考虑补短板的方法,做到有备无患。当今时世,变是永恒的,不变才是相对。特别是危与机...
- 标签:
人力资源
人力资源管理
管理
管理实战
企业文化
-
- [市场策略] 中小家具企业如何突破赢利瓶颈 (一) 孙向阳
- 孙向阳,中小家具企业如何突破赢利瓶颈 (一),中小家具企业如何突破赢利瓶颈孙向阳一、中小家具企业的经营误区与对策我们对部分中小家具企业进行经营管理调查和企业老总访谈后,发现这些企业普遍在6个方面存在经营误区,本文将结合中小企业现状给出解决方案。(一)、忽视家具品牌建设;中小家具...
- 标签:
家具企业
中小企业
区域市场
竞争优势
节约成本
-
- [中国式管理] 盖烈夫:怎样才能管理好下属? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:怎样才能管理好下属?,盖烈夫:怎样才能管理好下属? 如何管理好下属的问题,是一个非常复杂的问题,为什么?因为,企业经营管理的绝大部分内容都与此紧密相连。如果说企业管理是对人财物的管理,莫不如说主要是对人的的管理。而对人的管理,又主要是对人的需求、动机和行为的...
- 标签:
管理
盖烈夫
管理者
承担责任
敢于承担责任
-
- [企业战略] 战略管理的益处与意义 谭小芳
- 谭小芳,战略管理的益处与意义,战略管理的益处与意义...
- 标签:
战略管理
品牌战略
中小企业
企业战略
战略
|