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- [市场营销] 作为一名经营管理者一周要保证多少学习时间
- 作为一名经营管理者一周要保证多少学习时间建议,每年合起来不少于一周的个出训练时间,但要有所选择,平时的话要学会时间管理,要有属于自己的时间,而不是常年累月被同事打断,忙不过来那是时间管理没学好,美国前总统克林顿这么忙,还有时间谈莱温死鸡呢,看看人家的水平!!如...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：金剑峰
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- [企业战略] 企业管理咨询公司是怎么产生的
- 塔尔岳,企业管理咨询公司是怎么产生的,企业管理咨询有何用？...
- 提问者： 2011-11-03
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 咨询公司怎样实行股份制？
- 咨询公司怎样实行股份制？从公司制企业角度看，我国很多的咨询公司都是有限责任公司，成立股份有限公司的很少。而国外很多咨询公司都采用合伙制，就象我国很多律师事务所的合伙人企业制度一样。因此，从公司制企业层面来谈，咨询公司实行股份制并没有什么特别规定，但咨询公司本身...
- 提问者： 2008-01-19
- 最佳回答者：伍健康
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- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
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- [生产管理] 晋升的秘诀是什么？
- 我有一个朋友，在一家内资企业当基层干部三年了，一直想晋升，却事与愿违。他一直问我，但我却不是管理界的专家，所以想请一位管理界的专家帮给一些建议，谢谢！获得晋升机会我认为有两点是关键的,一是如何让老板"发现"自己;二是让老板认为对其职位调整是...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：李科
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- [人力资源] 培训在你的公司到底有什么用?
- 一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!通过培训提升团队凝聚力，与使员工的综合素质不断地得到了提升，管理团队的专业理论知识得到了补充，有效地培训会试上一个公司充满活动，是企业的早期...
- 提问者： 2008-07-30
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [上市战略] 公司经营类型有什么区别?
- 何奇,公司经营类型有什么区别?,上市公司、民办公司或一人公司与个体户在办理营业执照个纳税上的区别？...
- 提问者： 2011-02-12
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- [市场营销] 品牌做强了又如何坚持生存下去?
- 乐美子,品牌做强了又如何坚持生存下去?,名牌做强后怎么办？成名牌后怎么生存？三鹿的启示？
要毕业答辩了。我的论文题目是关于企业如何实施名牌战略的问题。这几个问题估计能问道。我查了查。但不是很多。希望老师们多帮帮忙。...
- 提问者： 2011-01-27
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 民工荒出现在各位企业吗? 怎么去应对
- agwgsg,民工荒出现在各位企业吗? 怎么去应对,企业的发展,对新的人才引进、培训与开发、监控与激励等等，现看来不是那么简单。诸位企业出现这情况民工荒吗？这状况的发生，冒似现在的人才网的发展倒是很不错前景。 大家怎么看？...
- 提问者： 2011-03-08
- 最佳回答者：佟天佑
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- [其它] 沟通的关键点
- 余楚,沟通的关键点,感受了很多，沟通的好最重要的关键有哪些？如何练就？...
- 提问者： 2011-12-09
- 最佳回答者：佟天佑
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