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- [六西格玛] 六西格玛与企业文化再造 姜明忠
- 姜明忠,六西格玛与企业文化再造,六西格玛管理不仅是在技术层面的突破,更重要的是它承载着现代管理理念。进入21世纪以来,“创新”二字在我...
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- [职业化] 为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法? 黄存绍
- 黄存绍,为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法?,六西格玛跟熟知的那些质量管理方法、精益生产相比,有什么特点?为什么要选择六西格玛而不是其他的方法?许多人都有这样的疑惑。他们把六西格玛仅仅看成一种工具,而不是把它作为一种管理模式。的确,六西格玛与全面质量管理相比,六西格玛管...
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- [六西格玛] 质量控制六西格玛的魅力 姜明忠
- 姜明忠,质量控制六西格玛的魅力,初接触六西格玛,有人会认为六西格玛没什么特别之处,与全面质量管理(TQM)无多大区别。...
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- [六西格玛] 精益六西格玛步骤及实施 姜明忠
- 姜明忠,精益六西格玛步骤及实施,第一周主要了解了六西格玛的DMAIC业绩改进模型,重点学习了DM这两个步骤。D指定义项目,确定改进的目标;M指...
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- [生产管理] 中国企业精益六西格玛推行定位与规划(三)[原创连 张驰
- 张驰,中国企业精益六西格玛推行定位与规划(三)[原创连载],上一节谈到中国企业精益六西格玛推行定位与规划的基本流程,本节重点:中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程的选择就我们过往的咨询实践来看,企业决策层对如此重要(事关成败和收成)的精益六西格玛推进定位和规划方面的决...
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- [公司战略] 推行精益六西格玛选人秘决 张驰
- 张驰,推行精益六西格玛选人秘决,选项和选人是精益六西格玛、成功推行至关重要的要素。在选项选人时要舍得时间和精力的投入,从海选到筛选,再到最终确定的每个环节都需要仔细斟酌。选对项目我们叫它“做正确的事情”,才算把精益六西格玛的“靶子”树立起来。正确的事情还要靠合适的人来完成和...
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- [六西格玛] 中国银联运用六西格玛的案例和经验分享 姜明忠
- 姜明忠,中国银联运用六西格玛的案例和经验分享,在安全运营方面,银联充分运用了精益六西格玛理念,将内部时间转化为外部时间的概念创造性地...
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- [精益生产管理] 精益六西格玛的核心四大要素 张驰
- 张驰,精益六西格玛的核心四大要素,精益六西格玛是一种方法,通过提高客户...
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- [质量管理] 如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 张永嘉
- 张永嘉,如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载),如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 步骤一:中国企业生存环境分析与企业家的选择 “夫未战而庙算胜者,得算多也”------孙子
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 张驰
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