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- [六西格玛] 对六西格玛管理理论依据的探索 姜明忠
- 姜明忠,对六西格玛管理理论依据的探索,摘要:对于六西格玛管理,不少人认为它是超越TQM的一场"质量管理的革命",但也有人认为它无非是对原...
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六西格玛管理
西格玛管理
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质量管理
产品质量
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- [管理模式] 企业如何选择精益,还是六西格玛? 张永嘉
- 张永嘉,企业如何选择精益,还是六西格玛?,对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过精益生产方式的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱惑着我们,时下国内众多的公司对于导入六西格玛也是趋之若鹭,其中既有...
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六西格玛管理法
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生产方式
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- [文化管理] 企业如何选择精益还是六西格玛 专业精益六西 张永嘉
- 张永嘉,企业如何选择精益还是六西格玛专业精益六西格玛咨询公司为了解答,张驰咨询为了解答企业如何导入精益和六西格玛...
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六西格玛管理法
生产方式
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- [管理创新] 六西格玛管理的七大原则 张驰
- 张驰,六西格玛管理的七大原则,"σ"是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,...
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管理哲学
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- [六西格玛] 六西格玛管理哲学和方法 张林
- 张林,六西格玛管理哲学和方法,在推动六西格玛时,企业要真正能够获得成效,不能只为求结果而忽略中...
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西格玛管理
六标准差
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- [其它类别] 剖析企业成功的秘密 张驰
- 张驰,剖析企业成功的秘密,在企业间竞争空前加剧和全球经济形势恶化的多重压力下,企业家们在苦苦探寻着生存和发展的出路,为了能够降低经营成本、提升经营绩效,具有国际化视野和前瞻眼光的企业家开始关注精益六西格玛管理这一管理创新实践。精益六西格玛是将MOTOROLA公司提出的六西格玛管理与...
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- [生产管理] 六西格玛管理的六个主题 施荣伟
- 施荣伟,六西格玛管理的六个主题,6Sigma管理的六个主题--兼论与全面质量管理的关系6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景,事实上"6Sigma是什么"能以各种不同的方式回答,在这里我们将专门定义6Si...
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全面质量管理
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- [公司战略] 什么样的企业需要导入六西格玛 张驰
- 张驰,什么样的企业需要导入六西格玛,续上篇...企业必须在具备一定的必要条件后,选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。追求卓越的源动力企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力,否则必然形神不合。通用电气GE要成为全球商界...
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高层管理
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- [六西格玛] 六西格玛是什么? 黄存绍
- 黄存绍,六西格玛是什么?,六西格玛的名字源于统计学,西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布,西格玛是正态分布的标准差,如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧6倍标准差(六西格玛)的位置,则即使考虑过程分布均值出现一些漂移(一般假设1.5倍西格玛...
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管理模式
六西格玛是什么
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- [职业化] 为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法? 黄存绍
- 黄存绍,为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法?,六西格玛跟熟知的那些质量管理方法、精益生产相比,有什么特点?为什么要选择六西格玛而不是其他的方法?许多人都有这样的疑惑。他们把六西格玛仅仅看成一种工具,而不是把它作为一种管理模式。的确,六西格玛与全面质量管理相比,六西格玛管...
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管理方法
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