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- [公司战略] 信利半导体:“没有质量,就没有尊严" 张驰
- 张驰,信利半导体:“没有质量,就没有尊严",----信利半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目规划2009年2月21日下午14:00信利半导体在办公楼培训室举行了半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目动员大会;一期黑带项目在2008年10月底按预定时间关闭,对比2008年4月份按制定的目标与...
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- [其它类别] 中国企业的发展与思考 张驰
- 张驰,中国企业的发展与思考,中国企业的发展与思考--依托管理创新提升企业竞争力张永嘉(文)改革开放30年来,中国企业得以迅猛发展,改革成就举世瞩目。比如,中国制造的服装、鞋帽、玩具、小家电等占据了全球市场的一半份额……,尤其值得我们骄傲的四个字“中国制造”,曾经给中国的企业经...
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- [企业文化] 诊断--为企业的健康把脉 张驰
- 张驰,诊断--为企业的健康把脉,“知己知彼者,百战不殆”------孙子关于春秋战国时期的名医扁鹊,曾经有这样一则故事,扁鹊家世代行医,其兄弟三人,都在不同的地方行医、其中尤以扁鹊名气最大,有个好事者想为难一下扁鹊,有次当着众人面问他三兄弟谁的医术最高明,扁鹊想了一下,回答说:“...
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- [生产模式] 6sigma绿带培训:选择品质 选择人生 张永嘉
- 张永嘉,6sigma绿带培训:选择品质选择人生,精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益...
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- [总裁解读] 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择 张驰
- 张驰,中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择,关于春秋战国时期的名医扁鹊,曾经有这样一则故事,扁鹊家世代行医,其兄弟三人,都在...
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- [组织运营] 什么会导致六西格玛改进项目失败? 黄存绍
- 黄存绍,什么会导致六西格玛改进项目失败?, 要想让改进项目成功,你必须理解怎样会导致项目失败?项目失败主要有两大类原因: 一是项目选择和管理;二是项目支持。 从项目选择和管理来看,有以下几个原因:  ...
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- [成本管理] 六西格玛工具箱之精益生产 黄 雄
- 黄 雄,六西格玛工具箱之精益生产,精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式的研究和总结,于1990年提出的制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具...
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- [质量管理] 为什么要用六西格玛质量 吴建平
- 吴建平,为什么要用六西格玛质量,关注过程(特别是企业为市场和顾客提供价值的“核心”过程)·任何过程都存在波动,包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客满意,即:质量、成本、周期的“敌人”。·提高质量同时降低成本并缩短周期,取决于过程特别是核心业务过程的能力。这个...
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- [五金机械] 当六西格玛在钢企着力打造差异化模式时,钢企将怎样 张永嘉
- 张永嘉,当六西格玛在钢企着力打造差异化模式时,钢企将怎样运行,在钢铁业深陷低迷的冲击下,钢企龙头也难以独善其身。近期,宝钢及太钢不锈等钢铁企业开始对旗下业务进行整合,要么甩掉亏损包袱、要么加大主业投入。可以看到,钢铁业正在通过业务整合,逐步向差异化、特色化的方向发展。 作为...
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- [质量管理] 帮助客户认识六西格玛质量 王旭庚
- 王旭庚,帮助客户认识六西格玛质量,帮助客户认识六个西格玛质量全球化以及对于信息、产品和服务的即得性,已经改变了我们的客户们经营企业的方式——旧的商业模式已不再行之有效。今天,更富竞争的环境已不能再允许错误的发生。我们必须使我们的客户感到满意,甚至要毫无疑问地不断寻找新的方式...
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