-
- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载),步骤一:中国企业生存环境分析与企业家的选择 “夫未战而庙算胜者,得算多也”------孙子 今天我们先来说一下中国企业家们对企业生存环境的思考 <...
- 标签:
精益六西格玛
六西格玛
中国企业
如何成功
精益
-
- [精益生产管理] 六西格玛培训咨询管理成为中国企业的潮流 张永嘉
- 张永嘉,六西格玛培训咨询管理成为中国企业的潮流,美国质量大师苏比尔·乔杜里借助一场午餐对话,舍弃繁复的数学计算和专业术语,阐发了对“六西格玛”的独到领悟。...
- 标签:
六西格玛
六西格玛培训
管理
顾客满意
中国企业
-
- [卓越领导力] 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择(原 张驰
- 张驰,中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择(原创),在前面推进组织建立的核心目标中,我们已经提及到推进机构将为企业持续发展负有...
- 标签:
精益六西格玛
六西格玛
部门经理
中国企业
组织
-
- [管理创新] 六西格玛管理的七大原则 张驰
- 张驰,六西格玛管理的七大原则,"σ"是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,...
- 标签:
六西格玛
六西格玛管理
西格玛管理
管理
管理哲学
-
- [客服管理] 全球环境恶化企业如何自救 张驰
- 张驰,全球环境恶化企业如何自救,面对如此复杂多变和异常激烈的全球竞争环境,中国企业该作何选择呢?或者说如何才能更好地发展?企业家们可能首先会想到通过外延型发展,即通过收购兼并和投资,横向发展,扩大规模。如海尔集团曾采用“激活休克鱼”法,通过收购兼并或参股控股方法迅速扩大规模...
- 标签:
六西格玛
六西格玛管理
全面质量管理
质量管理
西格玛管理
-
- [质量管理] 六西格玛常见问题解答二 张驰
- 张驰,六西格玛常见问题解答二,11、“百万次品率”的含义是什么?什么是一个单位?首先一个单位是一个工作结果,它可能是一个报告、一件产品、一个合同、一个电话或其它可以形容你工作结果的东西。”百万次品率”指形容一百万次服务中你传递给客户的次品率是多少。12、哪些是六西格玛提高效益,...
- 标签:
六西格玛
培训
六西格玛是什么
六西格玛管理
项目管理技术
-
- [六西格玛] 关于六西格玛的应用 姜明忠
- 姜明忠,关于六西格玛的应用,真正让六西格玛显示出巨大力量,并引来全球目光的,是美国的另一家大公司——通用电气公司。...
- 标签:
六西格玛
中国企业
西格玛管理
管理
管理方式
-
- [总裁智慧] 建立精益六西格玛“组织”的基本流程 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛“组织”的基本流程,企业在实际运作时,因企业的性质和管理模式的差异,在推进组织命名时也有不同的称谓,有的叫“推...
- 标签:
精益六西格玛
六西格玛
组织架构
组织
精益
-
- [六西格玛] 六西格玛管理哲学和方法 张林
- 张林,六西格玛管理哲学和方法,在推动六西格玛时,企业要真正能够获得成效,不能只为求结果而忽略中...
- 标签:
六西格玛
六西格玛管理
管理哲学
西格玛管理
六标准差
-
- [管理模式] 企业应该换位思考 张驰老师
- 赵国祥,企业应该换位思考,布鲁诺和其他村民开始嘲笑柏波罗,称他为“管道人柏波罗”。布鲁诺赚到比柏波罗多一倍的钱,炫耀他新买的东西。他...
- 标签:
六西格玛
六西格玛管理
西格玛管理
管理升级
精益六西格玛
|