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- [总裁智慧] 实战实效的再培训策划 佟天佑
- 佟天佑,实战实效的再培训策划,笔者(佟天佑)在“创新培训与激活力过程”的博文中强调:学习是渐进的过程,成年人更是需要在理解基础上与现...
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- [总裁智慧] 使用任用人的关键在哪里 佟天佑
- 佟天佑,使用任用人的关键在哪里,笔者(佟天佑)在“能用”是用人的最高境界的博文中指出:有效的用人准则和尺度就在于:人无完人,使用得当,适用则可。谁想在一个企业中任用没有缺点的人,那么其结果最多只是一个平庸的组织。想要找;“各方面都好”的人、只有优点没有缺点的人,结果只能找到...
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- [总裁智慧] 不可不知的人本十项特质 佟天佑
- 佟天佑,不可不知的人本十项特质,人本即人自身,找到共性的人本特质,将对企业人文化具有极大的推动力。人本特质来自于个体人对自我责任感和服务于社会(职业)的认识,也是通常人们所关注的个人素养、思想品德和待人接物及行为规范的问题。寻找人本十项特质所提供的解读在于让投身到企业服务的...
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- [卓越领导力] 管理者就要做文化传导者 佟天佑
- 佟天佑,管理者就要做文化传导者,笔者(佟天佑)的顾问心得和分享:企业理念是源于核心思维所呈现的言行和作风,更多时候与企业决策者的传导力有着直接关系,因而,每一个管理者都肩负和担当着传导者角色。...
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- [招聘选拔] 最优化的面试方法与运用 佟天佑
- 佟天佑,最优化的面试方法与运用,笔者(佟天佑)认为,最优化的面试方法是:结构化(程序)+情景化(角色)+个人面试(沟通)的技能与技巧运用,其效度是最高的(达至0.5);从而发掘出应职者相关的“亮点”——具备才能、相关证实、思维考察、想象能力、个性特点、专业知识、识别问题和求职意...
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- [管理文化] 创新企业人文化五项连接 佟天佑
- 佟天佑,创新企业人文化五项连接,笔者(佟天佑)认为:企业人文化又称“文本资源”并与“人本、资本”组合称之为企业资源“基础三本”。其核心连接是企业人文化理念(MIS)的各要素,若要实施经营理念人本化,正是以理念体系为核心指南,嫁接从心智、情智与才智的激活过程,围绕企业的经营理念...
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- [总裁智慧] 培训的根本在于有效开发 佟天佑
- 佟天佑,培训的根本在于有效开发,笔者(佟天佑)认为:从财务会计角度来讲,培训费用是纳入福利开支的。但从资源运用角度来看,则为一项投资;并且是在持续不断的投入和在相当一段时间才有可能看到效果。从短期来说,入职培训是一种概适的了解和熟悉(入职的首次开发),再培训则着力于二次开发...
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- [总裁智慧] “能用”是用人的最高境界 佟天佑
- 佟天佑,“能用”是用人的最高境界,从用人的“要素有用配置”出发,应承认“人无完人”的客观事实;每个人都有其优点和或多或少的缺点,问题在于如何发现其长处,收紧其缺点。在用人的评鉴上,让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并且考虑不同的工作经历、职业阶段、学识背...
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- [总裁智慧] 企业资源实战“三大状态” 佟天佑
- 佟天佑,企业资源实战“三大状态”,企业人的经营要素匹配组成企业五项资源,包括人本资源、物力资源、财力资源、时间资源和信息资源。其中最重要的是人力资源,具有协调综合判断和统领其他资源的能力。在企业人经营中,是以投入→转化→产出的工作流状态,其表述过程正是管理及其实践和不断演绎...
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- [总裁智慧] 超常与卓越成就企业远景 佟天佑
- 佟天佑,超常与卓越成就企业远景,笔者(佟天佑)在“如何演练与提升企业人文化“的博文中指出:企业发展的过程,也就是企业人文化的营造和不断充实的连接状态,它是从无形到有形、从静态到动态的演练与提升的过程。其动力与愿望正是企业人追求的远景……!...
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