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- [人力资源] 新员工管理与自我管理 谭小芳
- 谭小芳,新员工管理与自我管理,新员工管理与自我管理...
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- [人力资源] 人力资源管理HRM风险问题研究 闫军
- 欧阳严明,人力资源管理HRM风险问题研究,在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚...
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- [品牌战略] 如何实现员工“职业化”管理 胡八一
- 胡八一,如何实现员工“职业化”管理,柏明顿管理咨询高级顾问师陈老师摘要:员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措,本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上,详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。“脑袋大,脖子粗,...
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- [人力资源] 员工管理的源头是招聘 金剑峰
- 金剑峰,员工管理的源头是招聘,如果员工离职不能给公司带来任何损失,或者新员工来公司就职立刻能给部门带来效益,直线经理们可能做梦都要笑出声来,就不需要提什么招聘这档事儿了。问题是:当员工离职的时候,往往会带走相关的资料和技术,这或多或少损害公司的利益。比如旅游公司销售部员工的...
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- [企业文化] 企业BI系统设计 邓成华
- 邓成华,企业BI系统设计,邓成华西方有一句古老通俗的哲学论断“行为决定结果”,既在一定的条件下,有什么样的行为就会产生什么样的结果;而在中国,也有句俗语叫“子不教父之过”,为什么是父过,因为不教而致使子之错。融会贯通这两个论断,就可以得出...
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- [人才战略] 柏明顿新书《人力资源管理热点难点透析》 胡八一
- 胡八一,柏明顿新书《人力资源管理热点难点透析》,内容简介:人力资源管理是科学,也是艺术。面对招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等具体工作,任何一个环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱,稍不留神,就有可能陷入“老问题尚未解决,新问题层出不穷”的困境。为解答热...
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- [总裁解读] 老板对人力资源管理的要求 王若文
- 王若文,老板对人力资源管理的要求,人力资源管理是企业管理的基础与核心,老板是企业人力资源管理的最高权利的决策者与实施者,但专业的人力...
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- [总裁智慧] 员工管理——知人善用的艺术 胡八一
- 胡八一,员工管理——知人善用的艺术,人力资源管理中,用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节,而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运...
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- [激励机制] 如何进行“个性”员工管理? 江晓兴
- 江晓兴,如何进行“个性”员工管理?,运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时,归纳为四种类型:三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型:做事虎头蛇尾,起初兴致高昂,但却不能善始善终;狂热着迷型:开始进步神速,但因迫使自己维持同样的速度,最后却油尽灯枯;...
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- [企业文化] 企业BI系统设计 邓成华
- 邓成华,企业BI系统设计,邓成华西方有一句古老通俗的哲学论断“行为决定结果”,既在一定的条件下,有什么样的行为就会产生什么样的结果;而在中国,也有句俗语叫“子不教父之过”,为什么是父过,因为不教而致使子之错。融会贯通这两个论断,就可以得出一个在管理学上意义深邃的、东西交壁的一...
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