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- [招聘选拔] 过分要求经验是管理者的自我否定 姚绍龙
- 姚绍龙,过分要求经验是管理者的自我否定,我的一客户想要招聘一车店老总,招聘启事挂在人才市场的招聘网站上大半年了,可是却依然是毫无结果。甚至就连投放简历的人都没有。...
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- [战略管理] 当今全球经济危机下,中国的民营企业如何突破 李华
- 李华,当今全球经济危机下,中国的民营企业如何突破,在当今全球经济危机下,中国的民营企业如何突破,如何持续,如何打造基业长青,我个人认为在2009年全球经济处于低迷的状态下,中国的民营企业如何突破,如何持续非常非常的重要。我认为目前,中国的企业家和企业如何想在2009年保持或持续,必...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之二:对标及其本质 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之二:对标及其本质,对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程,也就是大家常说的“比学赶超”。其中,“比学”只是形式,“赶超”才是目标,在开展对标过程中,千万别把形式当作目标,避免为对标而对标。对标过程中,奉行“拿来主义”,快速复制他人的...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之五:对标队伍建设 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之五:对标队伍建设,对标队伍建设是对标管理的首要工作,没有一定数量的精英队伍,光靠对标管理者个人难有作为。全面标杆管理模式下,除了要建设一支项目对标队伍外,更重要的是建设一支对标管理队伍,通过对标管理队伍抓好公司层面、部门层面以及员工层面的对标工作。...
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- [绩效管理] 四步操作法——绩效考核实战实效工具 王占坡
- 王占坡,四步操作法——绩效考核实战实效工具,四步操作法——绩效考核实战实效工具作者:王占坡绩效管理工作内容是整个人力资源管理的重中之重。在人力资源管理的六大模块中,绩效管理是人力资源管理其他模块工作实施的一个平台,是其他模块的载体。我形象的把他比喻为“绩效管理在整个人力资源...
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- [其它类别] 中小企业如何让管理者职业化? 张国祥
- 张国祥,中小企业如何让管理者职业化?,如何让管理者职业化?这一问题困扰着不少中小企业。在一次讲课的现场问答环节,有位老板向我提问。他...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成,辅导促成是对标管理三大重点工作的最后一项,是对标出成效并获得好效果的关键。没有辅导促成,犹如不浇水、不施肥的庄稼,放任成长,难获果实。尤其前期开展对标工作时,员工都没有太多经验,会碰到很多问题,没有辅导促成,绝大多项...
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- [项目管理] 优化企业项目管理能力,应始于评测 梁光华
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- [运营管理] 班组建设如何培训? 谭小芳
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- [职业化] 浅谈近期企业管理咨询与培训发展趋势 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈近期企业管理咨询与培训发展趋势,浅谈近期企业管理咨询与培训发展趋势...
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