-
- [现场管理] 郭晓宁:现场工作中的“七种浪费” 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:现场工作中的“七种浪费”,在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。文中结合精益生产论述生产现场的...
- 标签:
精益生产方式
生产方式
库存
精益
生产现场
-
- [现场管理] 浅谈精益生产(三) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(三),3.永不满足大量生产厂家为自己制定了许多生产指标,如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等,对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确的改进目标,并会努力去达到这些指标,但很少人会去超越这些指标,因为今年做得越好意味着明年的...
- 标签:
精益生产方式
精益生产
生产方式
生产过程
精益
-
- [精益生产管理] 中国制造尽快踏上精益的征程 姜明忠
- 姜明忠,中国制造尽快踏上精益的征程,最近有朋友提出:“国内制造企业是否需要精益生产?”,“精益生产是否完全适合国内制造企业?”...
- 标签:
精益生产方式
精益生产
生产方式
制造企业
精益
-
- [精益生产管理] 呼唤中国企业尽快踏上精益之路—为何 张林
- 张林,呼唤中国企业尽快踏上精益之路—为何,“本世纪初,大多数欧洲人未能认识来自于美国的大量生产方式的优点,结果使得这一极有益的概念被...
- 标签:
精益生产方式
精益生产
生产方式
中国企业
制造企业
-
- [精益生产管理] 精益是一种颠覆 刁东平
- 刁东平,精益是一种颠覆,1990年一个周末的早晨,詹姆斯·沃麦克被一阵急促的电话铃声叫醒,睡眼朦胧的他听到电话的那一头传来出版人兴奋的声音:“詹姆斯博士,书的题目我想出来了,就叫《改变世界的机器》,您觉得怎么样?” 2005年
- 标签:
精益生产方式
精益生产
生产方式
中国企业
精益
-
- [生产管理] 精益:中国制造生存与发展的法宝(连摘2) 施荣伟
- 施荣伟,精益:中国制造生存与发展的法宝(连摘2),丰田汽车为摆脱需求不足、技术落后、资金短缺、竞争力不足之困境,以大野耐一为首的团队经过艰苦卓越的努力,开发出一种全新的生产方式——“丰田生产方式”(TPS),美国人经过系统研究,将之命名为“精益生产”。精益帮助丰田及日本企业摆脱了...
- 标签:
生产方式
精益生产方式
精益生产
生存与发展
精益
-
- [现场管理] 浅谈精益生产(一) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(一),第一章精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例,即生产效...
- 标签:
精益生产
生产方式
精益生产方式
生产效率
精益
-
- [现场管理] 中国式现场管理7s之十三:7S活动与精益生产 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十三:7S活动与精益生产,7S与精益生产1.精益生产介绍精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院根据其在"国际汽车项目"研究中,基于对日本丰田生产方式的研究和总结,在1990年提出的制造模式,是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种...
- 标签:
精益生产
生产方式
精益生产方式
生产
精益
-
- [精益生产管理] 郭晓宁:正确理解精益生产 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:正确理解精益生产,国内20余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息:像19~20世纪的美国和二战后的日本,正经历依靠现...
- 标签:
精益生产
生产方式
精益管理
精益生产方式
生产
-
- [质量管理] 精益生产新发展 毛永奇
- 毛永奇,精益生产新发展,精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的,特别是在20世纪末,随着研究的深入和理论的广泛传播,越来越多的专家学者参与进来,出现了百花齐鸣的现象,各种新理论的方法层出不穷,如大规模定制(masscustomization)与精益生产的相结合、单元生产(c...
- 标签:
六西格玛
生产方式
精益生产
精益生产方式
六西格玛管理
|