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- [资本战略] 读《联想并购以后》有感 许劲上
- 许劲上,读《联想并购以后》有感,正如《联想并购以后》的封面上那句:蛇吞象之后考验的不是勇气,而是消化能力,并购之后的整合阶段是直接关乎企业并购成败的关键环节,并购的核心就是整合,没有强大的整合与消化能力,并购创造价值一说就无从实现。...
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- [品牌战略] 现在是服装经销商并购品牌的机会吗? 郑新安
- 郑新安,现在是服装经销商并购品牌的机会吗?,眼下中国企业海外并购风风火火。从腾中收购悍马到以中石油、五矿集团为首的大型央企在石油能源方面的大举并购、武钢对加拿大联合汤普逊铁矿有限公司(CLM公司)的并购,甚至有万通铝业收购意大利的豪华游艇品牌DP这样偏门,更有甚者,连电视台都有...
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- [组织规划与设计] 用大局的眼光做HR 赵胜
- 赵胜,用大局的眼光做HR,09年我去北京领取最佳雇主奖项时,接受《东方企业文化》杂志记者采访时的文稿;主要是关于在中国企业做人力资源工作的一些感悟和心得,与各位朋友一起分享。这篇文章发表于《东方企业文化》杂志;本博文转自《东方企业文化》,特此说明。...
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- [其它类别] 王建宙的瑞士军刀 李源快
- 李晗冰,王建宙的瑞士军刀,作为达沃斯世界经济论坛三十多年来的第一位华人联席主席,王建宙以操控中国移动这艘产业航母为人熟知。上任之后,王建宙率领中国移动进行了一系列改革和创新,布局海外、深挖农村市场、押宝增值服务,他正挥舞着为中国移动量身打造的“瑞士军刀”,杀向海外。2008年1...
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- [企业文化] 中国企业成为成功跨国企业的三条原则 段俊平
- 段俊平,中国企业成为成功跨国企业的三条原则,随着中国国力的不断增强,中国企业走出国门进行海外并购的越来越多,会有许多中国企业成为跨国...
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- [品牌建设] 梦断中国的洋品牌 谢锡宙
- 谢锡宙,梦断中国的洋品牌,前篇文章《畸形的品牌环境》阐述了中国市场环境的复杂性,多变性和不可预测性,对品牌建设的危害性较大,特别是对中国中小企业品牌建设尤其不利,同时也点明国有企业靠长期市场垄断和资本积累而形成“虚肥”的品牌价值不足道,而很多国际品牌在中国市场的成功利益于宏...
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- [资本战略] 支持吉利收购沃尔沃的四个理由 林岳
- 林岳,支持吉利收购沃尔沃的四个理由,吉利收购沃尔沃之所以有如此高的关注度和持续的热度,是因为它和之前腾中收购悍马是不一样的事情,这不仅是一部爱国主义“肥皂剧”,而且还是中国车企品牌进入世界高端市场的巨大希望,可谓是众望所归。也许有许多人认为这又是一起蛇吞象的闹剧,吉利的能力...
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- [营销案例] 中国企业如何走出去? 贾君新
- 贾君新,中国企业如何走出去?,自2000年中国政府确立实施“走出去”战略,积极鼓励和支持企业对外投资以来,中国企业的实践步伐正在不断加速。特别是在刚刚过去的2005年,出现了多个涉及金额巨大的成功收购,如联想收购IBMPC业务,中石油收购PK公司,中石油和中石化联手收购加拿大石油公司在厄瓜...
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- [管理文化] 经典的借壳上市糟糕的企业文化(上) 张雪奎
- 张雪奎,经典的借壳上市糟糕的企业文化(上),在全球经济复苏和中国经济强劲发展的双重利好带动以及国家并购重组相关扶持政策的激励下,中国...
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- [其它类别] 糟糕!连锁企业在经营上风风火火的背后需要冷静 于斐
- 于斐,糟糕!连锁企业在经营上风风火火的背后需要冷静,糟糕!连锁企业在经营上风风火火的背后需要冷静蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在做营销咨询时,我发现许多热衷于连锁特许加盟的老板其实并不懂得其中的真谛。不久前,有位从事餐饮连锁的湖南龚老板慕名找到我们蓝哥智洋机构,希望就其今后三...
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