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- [市场营销] 全业务时代中国移动SWOT分析 梁宇亮
- 梁宇亮,全业务时代中国移动SWOT分析,3G时代,三大运营商之间的竞争越来越白热化。中国移动如何利用自身的优势保持自己的霸主地位,是无数中移人所冀望的。孙子说,知已知彼,百战不待;柯维说,知彼解已,他们在告诉我们只有通过分析自身与竞争对手之间的优劣势,找准自己的定位,才能找出一条...
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- [市场策略] PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略 梁宇亮
- 梁宇亮,PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略(一),“传道授业解惑”是实战式PBL营销学习的目的之一,但PBL问题解决式的学习更重要的目的是解决了实际营销难题的同时,改变思维范式和提升思维模式的能力。我将通过多期的电信运营商营销实战难题的问题发现和问题解决来提升大家的...
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- [市场营销] 中国移动业务发展策略分析 梁宇亮
- 梁宇亮,中国移动业务发展策略分析,中国移动移动业务发展策略分析历经十数年重大改革和高速发展,中国电信运营企业发展出现差距逐步扩大,竞争架构严重失衡,已影响到整个行业的健康有序发展。为形成相对均衡的电信竞争格局,增强自主创新能力,三大部委进行了电信重组,发放了三张3G牌照。三大...
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- [传播文化] 广告不敌新闻彭小东老师再获中国移动大单 彭小东
- 彭小东,广告不敌新闻彭小东老师再获中国移动大单,2012年04月27日-28日,中国企业管理培训十大名师,华人首席广告媒介行销培训专家暨中国广告...
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- [卓越领导力] 红智博:给中国移动讲自己都落泪的一堂课(一) 红智博
- 红智博,红智博:给中国移动讲自己都落泪的一堂课(一), 记得那是一次在给中国移动的总经理...
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- [营销管理] 中国移动集客业务竞争博弈分析 余大洪
- 余大洪,中国移动集客业务竞争博弈分析, 移动公司集团客户部在开拓行业市场时,实际上已经有了5种身份,是同时在做5种类型的生意,提供5类服务。这5类身份是:通信服务提供商、内容服务提供商、信息化服务提供商、平台服务商、媒体。 信息化服务只是5类服务中的一类,而且中国移动集客业务部在...
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- [销售技巧] PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略 梁宇亮
- 梁宇亮,PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略(二),PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略(二)...
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- [营销策略] 中国移动如何解决渠道间的矛盾冲突? 梁宇亮
- 梁宇亮,中国移动如何解决渠道间的矛盾冲突?,全业务开展以来,中国移动全国各地根据全业务产品的特点,大力发展社区渠道,全力营销家庭产品...
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- [渠道管理] 三四级营销真实案例及思考 齐渊博
- 齐渊博,三四级营销真实案例及思考,自从李嘉诚成为华人中的偶像,财富不再是“奸商”的代名词,我们开始以平和的态度审视资本的时候,营销已经和音乐、体育一样成为超越国界的语言,成为全世界人民每天关注,并且成为推动世界的力量。虽然已经服务过众多的国际国内企业,甚至成为很多大型企业的...
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- [市场策略] 3G时代离我们还有多远?——把脉三大运营商的3G发展 梁宇亮
- 梁宇亮,3G时代离我们还有多远?——把脉三大运营商的3G发展,3G时代离我们还有多远?——把脉三大运营商的3G发展...
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