-
- [生产管理] 给大家介绍一个先进的管理方法 李为明
- 李为明,给大家介绍一个先进的管理方法,给大家介绍一个先进的管理方法决胜管理研究院李为明TOC制约管理是一套先进的管理方法及工具，以一种有系统的与整体的方式检验我们今日管理所面临的难题并提供一系列突破性的解决方法TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints)，...
- 标签:
管理方法
管理
供应链管理
项目管理
管理工具
-
- [管理创新] 重审中国的教育和教科书 李为明
- 李为明,重审中国的教育和教科书,重审中国的教育和教科书2008-11-3李为明傍晚，我带我三岁的儿子去散步，为了培养他的兴趣，我带他去了书城，在幼儿书区域，他翻着一些花花绿绿的儿童图书，颇来兴致，我跟着他，他想看什么就看什么，现在不在乎他能学到什么或会什么，只要培养他的兴趣就行。他...
- 标签:
亲子教育
-
- [战略管理] 勇于做别人迟疑的事情 李为明
- 李为明,勇于做别人迟疑的事情,从江门回来，到了虎门的高速路段，已是晚上8点了，我急着回家，偏偏这时，高速公路在堵车，一堵就是近40分钟，车子一小段一小段的移动，别提心情有多烦躁。移着移着，到了一个分叉路口，左边是回东莞，右边是下虎门高速，左边的路在维修，路中央立了一排障桩，但...
- 标签:
中小企业
-
- [市场营销] 用对方的语言说话 李为明
- 李为明,用对方的语言说话, 2010-1-31用对方的语言说话 决胜管理研究院：李为明 我有一个快速与小朋友建立交情的方法，那就是只要见到他们，就说，我是奥特曼，你是一只大怪兽，看我的哉佩利敖光线将你打败，十之八九他们立马双眼放光，大声喊，你打不赢我的，我的神光棒将你打爆炸了。 与民...
- 标签:
客户
竞争对手
民营企业
咨询公司
-
- [其它类别] 做个话少而精的人 李为明
- 李为明,做个话少而精的人,2009-9-16做个话少而精的人决胜管理研究院：李为明有个老掉牙的趣话说，为什么上帝给我们两只耳朵一张嘴？是因为他希望我们多听少说。但现实生活中，少听多说的人何其之多！我一位朋友在我身边通手机，我从头至尾就只听到电话那头那个人喋喋不休，朋友多次想插嘴，但...
- 标签:
咨询公司
大客户
论坛
-
- [其它类别] GPS、战略与人生 李为明
- 李为明,GPS、战略与人生,2009-5-20GPS、战略与人生决胜企业管理研究院李为明从深圳石岩回东莞，有两条高速可回，如果从广深高速走，去广州会近，但到东莞就会远出很多路程，走莞深高速，路就会近很多。一面行车时一面与同事说话，一不小心，错过了去莞深高速的路口，只得一直往前走，需在前面...
- 标签:
战略
企业管理
跨国企业
管理
-
- [市场策略] 广告要改变诉求方式 李为明
- 李为明,广告要改变诉求方式,2009-9-28广告要改变诉求方式决胜管理研究院：李为明我们天天说，以客户为尊，但我们真的做到了吗？从一些广告就可窥一斑。多年前，我在某家银行取款，那时AMT柜员机还不普遍，所以必须等到银行九点上班时去排队，他们东摸西摸地准备用具，可能要到九点半才能营业，...
- 标签:
如何服务客户
-
- [生产管理] 库存是工厂的肥胖病 李为明
- 李为明,库存是工厂的肥胖病, 2010/4/28库存是工厂的肥胖病 决胜管理研究院 决胜家具企业管理咨询有限公司:李为明 肥胖可导致人的疾病
- 标签:
库存
咨询有限公司
有限公司
管理咨询
家具企业
-
- [职业化] 屋顶效应 李为明
- 李为明,屋顶效应, 2010/4/28屋顶效应 决胜管理研究院:李为明 与几个朋友坐在一起，其中有两个是一个公司的，说着说着，他们找到了共同话题，就是他们厂里的副总老曹，说着老曹的性格如何怪异，说着他们如何让老曹高兴，说着老曹如何有一次破天荒的给了他们表扬… 在老曹的淫威之下，他...
- 标签:
公司
东莞
咨询公司
-
- [领导艺术] 从整理废料联想到企业经营 李为明
- 李为明,从整理废料联想到企业经营, 2010-3-9从整理废料联想到企业经营 决胜管理研究院:李为明 客户的工厂现场较乱，我从现场整理开始着手，客户也较配合，找来几个人专事整理，厂内有几堆木料，大多为边角料，但在家具厂，边角料可以拼成大料利用，这些边角料一放就是几年，无人理会。 边角...
- 标签:
企业经营
企业
盈利模式
领导
方法
|