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- [生产管理] 决胜咨询案例之二--------某家具五金企业的生产管理 李为明
- 李为明,决胜咨询案例之二--------某家具五金企业的生产管理,决胜咨询案例之二--------某家具五金企业的生产管理决胜管理研究院，李为明某家有国营背景的企业，很少做咨询，也不了解决胜，他们抱着试试看的态度，先将最乱的一个部门----物流部给决胜做咨询。项目组进驻后，在辅导期间，不在办公...
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- [生产管理] 决胜咨询案例之一--------某国内板式家具销售冠军的 李为明
- 李为明,决胜咨询案例之一--------某国内板式家具销售冠军的交期管理,决胜咨询案例之一--------某国内板式家具销售冠军的交期管理决胜管理研究院，李为明企业简介此家具厂有连锁专卖店300余家，在国内的家具行业销售上很有名气，其家具属中高档价位，共有7家分厂，随着市场拓展的顺利，生产管理...
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- [公司战略] 聚焦交期-----决胜的咨询定位之路 李为明
- 李为明,聚焦交期-----决胜的咨询定位之路,聚焦交期-----决胜的咨询定位之路所谓战略，就是决定你不做什么。一艘没有方向的船，那么任何风向对它来说都是逆风。如果你什么都能做，那就是什么都做不精。这些耳熟能详的关于公司经营的精辟提炼语句，我们大多人知晓，但我们大多数人不能去亲身实施...
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- [领导艺术] 公路的大理石护边 李为明
- 李为明,公路的大理石护边,2009-10-3公路的大理石护边决胜管理研究院：李为明公路正在修，修好的公路，两边用大理石方材做护边，露出地面的不过20厘米的样子。前面有一堆未埋入地下的护边，我看了一下，至少有60厘米的高度，意即埋在地下至少40厘米深。我们看到的多少企业，表面上一些风光，...
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- [其它类别] 令食物美味的另三个法门 李为明
- 李为明,令食物美味的另三个法门,2009-10-7令食物美味的另三个法门决胜管理研究院：李为明要让食物更好吃，以下几个方法可极大改进其效果，无关厨师厨艺。第一是让食物的份量变少。这就不难理解为什么高档餐厅的份量都是很少的原因，只有份量少，你才意犹未尽，才想着下次还要再来吃，否则，大...
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- [其它类别] 用沉静的心做事，则万物可催 李为明
- 李为明,用沉静的心做事，则万物可催,2009-10-7用沉静的心做事，则万物可催决胜管理研究院：李为明吃过晚饭，4岁的儿子要和我玩拼图，他将一版拼图全打散了，大约有100多块，零零散散，我看了怕，没有耐心，还想着要去一下办公室，但小家伙不放过我，一定要玩，于是我只有硬下头皮来拼。虽然上...
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- [精益生产管理] 苏南农村很早就有丰田生产的思想 李为明
- 李为明,苏南农村很早就有丰田生产的思想,2009-10-23苏南农村很早就有丰田生产的思想决胜管理研究院：李为明十多年前，我曾在江苏张家港生活过一阵子，有一次参加了我某位本地朋友女儿的婚礼，发现他们那时办酒席用的方法就是丰田生产的思想。小时候，在我们湖北老家，要吃酒席时，一般先是主人...
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- [执行力] 给温总理的几点政府工作建议 李为明
- 李为明,给温总理的几点政府工作建议,2009-10-15给温总理的几点政府工作建议决胜管理研究院：李为明基于我对国家的热爱和一个中国公民的责任感，我想向温总理提出几点政府工作建议。1，开会是工作一个很小的部分，不是全部工作，但从电视到报纸，我们看到最多是大小领导人一天到晚在开会。长期...
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- [其它类别] 先做最重要的事，还是最容易的事 李为明
- 李为明,先做最重要的事，还是最容易的事,2009-10-7先做最重要的事，还是最容易的事决胜管理研究院：李为明在我们讲管理方法时，一定是画一个座标，一个座标是重要，另一个座标是紧急，最后分析得出，先做最重要和最紧急的事。但我们日常生活中，却并不是每天总有又重要又紧急的事，有时事情一...
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- [领导艺术] 风筝越高，放得越轻松 李为明
- 李为明,风筝越高，放得越轻松,2009-10-3风筝越高，放得越轻松决胜管理研究院：李为明假日一家人去公园玩，公园里有很多人在放风筝。有些人不停地在跑，希望风筝尽量飞起来，但奇怪的是，越低的风筝越飞不起来，放风筝的人很着急，专门找个人帮忙托着，他一面跑，一面极担扰他的风筝能否飞起来...
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