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- [渠道管理] 《直销人员务实培训大纲—技巧篇》 何其波
- 何其波,《直销人员务实培训大纲—技巧篇》,中国直销人员日益增长,有很多成功成名了获取很多财富,但也有多失败了成为“直销难民”不是他们不努力。也不是他们没有激情,那他们为何没有成功呢?以安利公司培训来分析:我曾亲身研究安利公司的培训三个月,可以归纳为:精彩,激情。但实用的少。...
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- [企业战略] 形成自己的见解! 袁良
- 袁良,形成自己的见解!,形成自己的见解一旦你对自己的竞争对手可能考虑的可选方案,以及它们评估这些方案可能采用的方式有了更好的判断力,结果又会如何呢?我们可以说,你的企业的市场环境将比较稳定,而且你将获得自己的主要竞争对手及其决策者的许多有用的信息。然后,你就可以运用博弈理论...
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- [总裁智慧] 让分享成为最好的激励 佟天佑
- 佟天佑,让分享成为最好的激励,笔者(佟天佑)在多个企业顾问项目总结中谈到:激励是最好的推动器,不失时机和恰如其分地运用会收到事半功倍的效果。事实上,让下属在工作中能够再接再厉的方法是及时及至的激励,而分享恰好是最好的激励。...
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- [渠道管理] 龙头企业突破瓶颈,需要逆向思维 李明利
- 李明利,龙头企业突破瓶颈,需要逆向思维,当前我国农业产业进入了新的历史发展时期。特别是农业产业化龙头企业的兴起,成为调整农村产业结构,推进农业产业化经营进程的主流,成为农业增效、农民增收的新途径。农业产业化企业活跃在市场的前沿,具有灵活的经营机制,按照市场方式参与经济活动。...
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- [战略思维] 营销总监:8项最高指示千万要牢记! 于斐
- 于斐,营销总监:8项最高指示千万要牢记!,营销总监:8项最高指示千万要牢记!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐几年前,我曾结合自身从事营销工作近二十年的经历写过多篇有关营销总监如何打造核心竞争力的文章,后来许多媒体和机构不知出于什么目的去头转尾进行了转载,有时想想,他们也太不尊重作...
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- [公司战略] 控制看不见的团队 梁忠勇
- 梁忠勇,控制看不见的团队,购买了福特汽车的顾客不会了解是一个虚拟设计工作室在负责福特汽车的款式设计,它通过电子手段将世界各地的设计人员组合在一起。这些人员实际上分属福特的7个设计中心。越来越多的航空公司,如美国航空公司与英国航空公司,西北航空公司与荷兰皇家航空公司,联合航空...
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哈佛商业评论
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- [企业战略] 创业路上,要想走远靠“团队”动力 杨宏
- 杨宏,创业路上,要想走远靠“团队”动力,http://www.9idv.com/news/UploadFile/200661595648130.jpg大家都在谈创业,谈如何创业、什么人适合创业、创业要注意什么等等,大家用自己的故事和体会在创业的途中树起一面面前进的标牌,指引着走在路上的创业者,让他们...
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- [市场营销] 打造经销商团队之了解下属的人际风格 尚丰
- 尚丰,打造经销商团队之了解下属的人际风格,笔者作为营销培训师,多年来为很多厂家的经销商大会提供过培训服务,每每在课间与经销商老总们聊天时,总是会听到所谓的下属难以管理,人员流动性太强等负面问题。经销商团队人员流动大的原因种类繁多。在某些时候由于我们老板自身独有的沟通风格也会...
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- [品牌传播] 品牌如厕所 廖剑勇
- 廖剑勇,品牌如厕所,与其把品牌摆在路边,放在电视里,躺在报纸杂志中,不如用行动把品牌植入消费者的内心。...
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肯德基
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- [运营管理] 你能管理多少人 喻广才
- 喻广才,你能管理多少人,几乎所有的班级里都是这样的结构:有一个班长,管理整个班级;还有几个班委,分别管理班级某一方面的工作,比如学习、劳动、体育、文艺等等;此外,整个班级成员大约有几十人,往往被分成几个人一组,每个组的组员由组长负责,在许多时候统一行动。为什么班级中会出现这...
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