-
- [非财务人员] 杜绝一切不为产品和企业创造价值的开销 姜上泉
- 姜上泉,杜绝一切不为产品和企业创造价值的开销, 第三章企业盈利的关键因素 第一节工厂成本的构成方式 一、显性成本只是冰山一角 &nbs...
- 标签:
生产要素
创造价值
生产成本
管理人员
管理
-
- [非财务人员] 效率成本分析与控制 姜上泉
- 姜上泉,效率成本分析与控制,第二章
- 标签:
成本分析
成本管理会计
管理会计
-
- [非财务人员] 降低10%的成本等于增加200%的销量 姜上泉
- 姜上泉,降低10%的成本等于增加200%的销量,公司经营管理的一个中心:利润。两个基本点:提高销售量、降低成本。降低10%的成本等于增加200%的销量...
- 标签:
生产过程
销售
-
- [经营之道] 降低人工成本从人才招聘开始 姜上泉
- 姜上泉,降低人工成本从人才招聘开始, 导读:如何提升面试的准确率?如何运用STAR行为描述面试法进行面试?选拔人才关键要看什么?面试关键看匹配度,匹配度关注岗位最核心的任职资格。...
- 标签:
人才招聘
招聘
面试
中国企业
任职资格
-
- [非财务人员] 产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献 姜上泉
- 姜上泉,产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献,决定成本高低的因素80%在于研发。...
- 标签:
产品研发
成本控制
生产
创造价值
-
- [非财务人员] 库存有多高,企业问题就有多大。库存是用一个错误来 姜上泉
- 姜上泉,库存有多高,企业问题就有多大。库存是用一个错误来掩盖一堆错误,在利润微薄的时候,企业唯一走出困境的办法就是节源开流,注意是先节源再开流。你得先从整个的运营过程中去找出不必要的浪费,杜绝这部分浪费来提高利润,才能有足够的资本及能力去创新技术,创造更高的价值。...
- 标签:
成本管理会计
成本管理
管理会计
库存
成本控制
-
- [非财务人员] 企业常用的五种赢利战略 姜上泉
- 姜上泉,企业常用的五种赢利战略,对当前的中国企业而言,开发高附加值产品更是具有重大战略意义。...
- 标签:
差异化战略
竞争对手
产品差异化
战略
发展战略
-
- [非财务人员] 择势而为智,造势而为感天。 姜上泉
- 姜上泉,择势而为智,造势而为感天。,第二节和之地利
- 标签:
生产成本
生产
市场需求
企业经营
采购成本
-
- [非财务人员] 机制缺系统性制度不完善 姜上泉
- 姜上泉,机制缺系统性制度不完善,社会没有了忠诚,没有了信任,生意还好做吗?生意还能做吗!抓成本都体现在哪儿了?都开展了多少成本管理活...
- 标签:
成本管理
管理体系
企业管理
经营管理
管理
-
- [成本管理] 非标是杯毒酒,你却不得不喝 姜上泉
- 姜上泉,非标是杯毒酒,你却不得不喝,非标是杯毒酒,既然不能不喝,那就喝出个免疫力来...
- 标签:
产能过剩
企业管理
精益管理
管理
销售
|