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- [总裁解读] 论精细化管理的几个特点 王亚锋
- 王亚锋,论精细化管理的几个特点,当前,中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上,企...
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- [扩张模式] 经济危机下的产业升级与企业转型 贾君新
- 贾君新,经济危机下的产业升级与企业转型,(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)前几天课堂上有一学员提问,问我在当前经济形式下,企业该如何学会生存?这是一家劳动密集型企业,这个问题把我“雷”到了!说实话,不是我不能回答,因为我可以用太多诸如“产...
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- [品牌战略] 自主品牌如何应对合资自主品牌的挑战 郑新安
- 郑新安,自主品牌如何应对合资自主品牌的挑战,2011上半年车市销售数据显示有二个品牌系下滑:一是受地震影响的日系车,因关键零部件供应出了...
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- [企业战略] 成本是吓回去的! 赵一沣
- 赵一沣,成本是吓回去的!,谈赢利规则,不谈成本,大家一定觉得似乎少了点什麽,但我确实觉得没什麽好谈的。降低成本就是赢利的说法,在企业营销领域也可以算做营销的方法,但这绝对是最愚蠢和最无奈的营销!因为企业营销讲求的一定是投入产出的问题,所以企业营销永远不会不切实际的要求成本最...
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- [市场策略] 中国制造业发展的四个阶段 谭小芳
- 谭小芳,中国制造业发展的四个阶段,中国制造业发展的四个阶段文/交广商学院首席培训讲师谭小芳为什么说中国制造业重要呢?得从两个角度看,一个是在制造业的优势上,农业我们不具备什么优势,高科技总体上也不具备优势,服务业也不具备优势,我们的优势关键是在制造业上。但中国制造二十年间,...
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- [品牌战略] 中国为什么不能创造国际大品牌? 郑新安
- 郑新安,中国为什么不能创造国际大品牌?,中国为什么没有自主高端国际大品牌?我以前说是因为国家品牌较弱的原因。现在看,国家的地位正日益提高与强大,深得不说,g8已经变成g2了,足以说明中国地位在提升。但在产业方面还没有完全体现出来,就连完全市场经济地位,都没有得到主要欧美强国的承...
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- [财务管理] 什么样的财务总监最受企业欢迎? 林昭强
- 林昭强,什么样的财务总监最受企业欢迎?,一个出色的财务总监不但能为企业节省大量成本,还能为企业发展扫除一切财务障碍。因此,每家企业都非常重视挑选自已的财务总监,他们心目中完美的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力,最好还是一个八面玲珑的沟通大师。...
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- [公司战略] 目标管理的8个问题与7项原则 蒋小华
- 蒋小华,目标管理的8个问题与7项原则,2012年即将到来,凡事预则立,不预则废。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也,孔子如是说。今天的生活状态不...
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- [市场策略] 品牌力如何化为销售力 郑新安
- 郑新安,品牌力如何化为销售力,凡是认为品牌没有销售力量的人都还没有懂得品牌的价值。更没有认清一个产品从成长到成熟发展的商业罗辑关系。当以“卖出产品为王”的观念占据经营者的思想中心时,品牌就变成了一个幌子,其实质就是一个告知的作用,并不具有多大的销售力。但当以不仅是卖出产品为...
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- [设备管理] 设备管理“七结合” 解决成本大问题 姜明忠
- 姜明忠,设备管理“七结合”解决成本大问题,设备管理的范围及内容涵盖丰富,包括设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改...
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