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- [职业化] 管理人员高效授权 彭小东
- 彭小东,管理人员高效授权,企业管理重在授权,授权是管理人的重要任务之一。若授权得当,所有参与者均可受惠。彭小东老师认为每一次授权都可能获得最好的成效,不论是每天例行的事务,还是任命领导人等重要的工作。在授权过程中的所有层面,从决定授权项目及其优先级、选择受任人员,到发现困难...
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- [绩效管理] 规模领导力的前提:授权吧 谭兆麟
- 谭兆麟,规模领导力的前提:授权吧,除了教练之外,授权是实现企业规模领导力的一个体制性前提。充分的授权予员工,是身为领导者的一项相当重要的工作。在日常生活中,我们会发现在大多数的民营企业中,授权是一项难以办到的工作。有些企业家,表面上将工作交由部属全权处理,可习惯于给予员工过...
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- [卓越领导力] 段俊平:韩非子论授权的管理智慧 段俊平
- 段俊平,段俊平:韩非子论授权的管理智慧,管理是一个极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处...
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- [卓越领导力] 段俊平:韩非子论授权的管理智慧 段俊平
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- [精益生产管理] 精益管理思想:劳动力授权 余伟辉
- 余伟辉,精益管理思想:劳动力授权,劳动力授权是贯穿精益企业的基本工作模式之一,通过授权小组的运作,整个团队围绕共同的目标,消除部门、级别和职位之间的壁垒,使员工能够与各部门、各...
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- [制度流程] 管理者如何授权 袁良
- 袁良,管理者如何授权,管理者要通过别人来进行工作,因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效,就必须向下属授权。授权必须恰当地进行。如果你把任务交给下属,而没有明确阐述下属应...
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激励员工
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- [生产管理] 哪些工作可以授权 陈鹏
- 陈鹏,哪些工作可以授权,哪些工作可以授权在管理人员的诸多工作中,有些是很重要的,有些是次要的,如果能够分辨出什么工作可以授权给部下去完成,这样不但可以减轻自身的任务,而且还可以提升团队的工作效率和团队竞争力。1、日常每天必须要做的事情可以授权这些工作已经做了一遍又一遍,对它...
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管理
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之四十四:授权 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之四十四:授权,松下幸之助曾经说过“管理一百人的企业要懂得身先士卒,管理一千人以上的企业要懂得知人善任。”当企业规模较小时,管理者必须以身作则,和员工一起埋头苦干。随着企业不断发展壮大,有些事情不必管理者事必躬亲,这时只需要双手抱拳,考...
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承担责任
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- [生产管理] 避开授权的陷阱 陈鹏
- 陈鹏,避开授权的陷阱,避开授权的陷阱在工作中,并不是所用的工作都可以授权给下属或他人,如果授权不当,会产生事如愿违的副作用。因此,在授权过程中,应该注意如下六个授权陷阱。陷阱1:把不该授权的工作进行了授权例如:l人事和机密事务;l制定政策性的事务;l危机处理事务;l员工发展规划...
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- [中国式管理] 找不着授权是一种“失败” 佟天佑
- 佟天佑,找不着授权是一种“失败”,管理者应该如何授权,才可以避免授权的盲目性和授权失当呢?进一步说,要是最终找不着授权的话,会是一种”失败”吗?因为管理者作为职能的担当者而不是个人全包者,其着陆点正是要带领(带动)下属把计划好的工作做得更好。请看以下这三种情况简析:...
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