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- [财务综合] 你够格吗?现代财务管理十项职能 周承标
- 周承标,你够格吗?现代财务管理十项职能,(1)资金管理和短期投资。负责统一调度公司能控制的所有资金。 (2)财务分析。综合加工会计信息和其他管理信息,为公司经营管理决策提供依据。 (3)税务管理。研究行业及区域财税政策;负责投资项目的税务筹划;落实公司(或所属单位)的财税待遇;...
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- [财务管理] 总经理财务管理》学员课件及案例分析[一] 史永翔
- 史永翔,总经理财务管理》学员课件及案例分析[一],史永翔老师主讲《总经理财务管理》部分学员课件及德隆营运资金管理失败案例分析这里下载:http://www.tbmc.cn/xiazhai/bufenkejian.rar案例:德隆营运资金管理失败2006年初,健桥证券可能被关闭的传闻不胫而走。从2002年成立时...
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- [财税会计] 听故事学财务管理之三:“节流篇” 林昭强
- 林昭强,,听故事学财务管理之三:“节流篇”,【感悟】 煮鸡蛋很简单,谁都会煮,但不同的煮法带来不同的效益;“不拉马的士兵”大家都司空见惯,谁也不去寻根究底,只有坚持价值分析的军官才发现了其不合理性。从以上两则小故事当中,我们体验到了“精益管理思想”这一成本控制之道的精髓,其核...
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- [生产管理] 企业如何防范资金链断裂 史永翔
- 史永翔,企业如何防范资金链断裂,资金流的断裂导致企业失败,只是直接问题的反映。企业管理的作用,体现在系统和安全。中国企业在成长过程中,还是需要由内向外地培养自己的竞争能力,这才是做强的途径,而仅仅靠由外而向内的输入资源(兼并、投入)是可以做大,但没有持续发展的能力。...
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- [成本管理] 企业控制成本费用的7种有效方法 周承标
- 周承标,企业控制成本费用的7种有效方法,在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作: 一、加强成本费用管理、控制工作 ...
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- [] 沙盘模拟培训中贷款利率设定的逻辑 谭俊峰
- 谭俊峰,沙盘模拟培训中贷款利率设定的逻辑,如果你有机会参加沙盘模拟培训,你可能会发现在经营模拟规则的设定中,通常“长期贷款”利率比“短期贷款”利率要低,如果恰好你对企业申请银行贷款业务较为了解,你便有了疑问:为什么长期贷款利率会比短期贷款利率低呢?这与现...
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- [财务管理] 什么样的财务总监最受企业欢迎? 林昭强
- 林昭强,什么样的财务总监最受企业欢迎?,一个出色的财务总监不但能为企业节省大量成本,还能为企业发展扫除一切财务障碍。因此,每家企业都非常重视挑选自已的财务总监,他们心目中完美的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力,最好还是一个八面玲珑的沟通大师。...
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- [渠道管理] 献给大学生——抢在毕业之前就业 史宪文
- 史宪文,献给大学生——抢在毕业之前就业,据国家人事部门2006年公布的调查结果,大约60%大学生毕业生实际上处于失业状态!在全球经济增长最快的国度里,大学生失业率却越来越高。这是全世界仅有的风景!我不想谈深层的原因,我只关心我的听众,以及各位即将毕业的孩子,不要让我们的孩子成为这...
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- [文化传媒] 集团企业如何制定委派财务人员管理办法 赵梅阳
- 赵梅阳,集团企业如何制定委派财务人员管理办法,集团企业如何制定委派财务人员管理办法...
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- [财务管理] 谈谈应付账款的管理 瞿四美
- 瞿四美,谈谈应付账款的管理,今天,对应收帐款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段,是企业财务管理甚至经营管理中的重点。相比之下,对应付帐款的管理则鲜被提及。在会计理论中,应付帐款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务,它反映的是经济交易中&ldquo...
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