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- [运营管理] 公司管理需要不断创新! 谭小芳
- 谭小芳,公司管理需要不断创新!,公司管理需要不断创新!...
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- [其它类别] 王麻子剪刀警示老字号的没落 李海龙
- 李海龙,王麻子剪刀警示老字号的没落,从超级市场竞争的来讲,其最核心的竞争赢面就是看谁的门店最能吸引顾客光顾,那么这家门店的生意就会愈加红火。究竟怎样才能使自己的核心集客力得到增强呢?长期以来许多超级市场的经营管理者都在不断的考虑这个问题。有管理专家认为,王麻子剪刀的衰落,一...
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- [营销案例] 一个OEM家具企业在品牌路上的败局 黄继毅
- 黄继毅,一个OEM家具企业在品牌路上的败局,陈总,是浙江一家具企业的总经理,他所领导的公司是国内几大家具OEM供应商之一。公司成立八年以来,为国内外多家知外企业做家具加工,公司也从中获得丰富的利润。但近两年来,出口价格被压得利润无乎为零,国内的OEM订单也越来越少,工厂经常面临着停...
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- [营销战略] 一个家具企业老总的困惑 黄继毅
- 黄继毅,一个家具企业老总的困惑,袁立到M办公家具公司上任总经理不久,在他的支持下,营销部门获得了更多的营销预算,销售额也迅速提升,甚至出现了公司有史以来供不应求的局面。但公司的研发部门却认为只有不断创新的办公家具产品才是顾客真正需要的,资金应该更多花在产品研发和产品创新上。...
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- [战略管理] 解读2009中国企业家咨询论坛 何其波
- 何其波,解读2009中国企业家咨询论坛,目前中国论坛市场经济浮躁,经济危机下企业开始冷静、务实了!但是在诸多主题论坛面前中企业家无法辨别,很多论坛是“拉大旗,扯虎皮”,给企业没有带来实际问题。但是芸芸众生的中小企业茫然,自己未来的路不知道怎样走?在背景下,我结合在企业...
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- [管理创新] 创新与发展 吕青
- 吕青,创新与发展,创新,在企业经营范畴内至少包含了产品创新和管理创新两大领域。今天的信息化发展使得企业必须把产品创新作为其立身之本,而管理创新的概念在企业尚能生存的情况下,往往会因为人力资源、管理机制等因素的影响而被忽略或者推延。一位经营了多年的软件业民营企业家在谈到企业生...
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- [营销策略] 小瓶酒如何以小搏大? 丁敬波
- 丁敬波,小瓶酒如何以小搏大?,小瓶酒涉及的酒种及价格带比较广,主要集中在白酒、保健酒的低档位上。以低档“小瓶酒”为研究样本进行阐述,它们成功的类型有两种,第一种单纯以产品创新抢占市场空白点而获得成功;另外一种,依靠强势的市场运作而占有市常 №1产品创新是“小瓶...
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- [产业透视] 民营企业管理专家曾水良:中国制造业转型升级的九大 曾水良
- 曾水良,民营企业管理专家曾水良:中国制造业转型升级的九大路径,大多中国制造业大多数呈“低、孝散”特征,全球经济危机的到来,那些曾经依靠...
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- [战略管理] 创新战略统揽全局 郑友林
- 郑友林,创新战略统揽全局,关键字:创新战略全局创新:创新包含很多内容,产品创新、制度创新、流程创新以及最重要“战略创新”,我始终认为,对于一家企业,战略创新永远都是第一位的,在所有创新中,战略创新是管总的。有的人也许会说:战略创新很空洞,没有产品创新、制度创新、流程创新,战...
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- [渠道管理] 联想“蛇吞象”的三种战略选择和所面临的挑战 高建华
- 高建华,联想“蛇吞象”的三种战略选择和所面临的挑战,把联想收购IBM的个人电脑业务,比成蛇吞象一点也不会过分。无论是销售收入还是市场份额,IBM的个人电脑业务都是联想的三倍,市场范围远大于联想,员工人数也超过了联想。对于联想来说,这次交易使它迅速成为一个着急产业中的全球性公司。它...
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