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- [精益生产管理] 精益生产与六西格玛-双强出击 姜明忠
- 姜明忠,精益生产与六西格玛-双强出击,当今社会,制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长,将越来越多的注意力投注于这样一条...
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- [精益生产管理] 精益生产实施常见问题点 曾添
- 曾添,精益生产实施常见问题点,精益生产又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式,就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库...
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- [精益生产管理] 精益六西格玛规避时间陷阱 余伟辉
- 余伟辉,精益六西格玛规避时间陷阱,随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效率的方法,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是,为满足客户的要求而进行的操作的迅速性。 一种消除缺陷并减...
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- [精益生产管理] 走出精益生产方式的认识误区 杨华
- 杨华,走出精益生产方式的认识误区,丰田的精益生产方式听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识误区。这些误区阻碍我们前...
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- [企业文化] 思考二十二、为什么企业要推行精益生产 王家尧
- 王家尧,思考二十二、为什么企业要推行精益生产,人的本性是贪婪、自私和懒惰的。按照弗洛伊德的说法,人的内心世界有三个层次。首先是本我,这是原始欲望自然表现,代表存在于人的思想里的所有驱动能量的来源,即“本能”。本我是没有理性、逻辑、价值观、道德感和伦理信条的,是过分的,冲动的...
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- [运营管理] 建立精益六西格玛推进组织的秘决 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛推进组织的秘决,“群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。一、目标精益六西格玛(leansigma)推进组织的使命...
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- [精益生产管理] 以班组建设为核心推进精益生产 姜明忠
- 姜明忠,以班组建设为核心推进精益生产,是利润源”的管理效果,推动精益生产重心向基层、班组转移,激发广大员工主观能动性,实现精益生产升级,促进又好又快发展。...
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- [精益生产管理] 精益生产的12条原则 杨鑫
- 杨鑫,精益生产的12条原则, 在21世纪,为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一,实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好...
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- [精益生产管理] ERP系统与精益生产融合 姜明忠
- 姜明忠,ERP系统与精益生产融合,TPS是二战后由日本丰田公司创立的一种理念和生产模式,它是以改善为核心,以一切从简、减少浪费为原则,从而...
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- [精益生产管理] 精益是一种颠覆 刁东平
- 刁东平,精益是一种颠覆,1990年一个周末的早晨,詹姆斯·沃麦克被一阵急促的电话铃声叫醒,睡眼朦胧的他听到电话的那一头传来出版人兴奋的声音:“詹姆斯博士,书的题目我想出来了,就叫《改变世界的机器》,您觉得怎么样?” 2005年
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