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- [运营管理] 建立精益六西格玛推进组织的秘决 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛推进组织的秘决,“群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。一、目标精益六西格玛(leansigma)推进组织的使命...
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- [领袖风采] 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差 张驰
- 张驰,中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差(原创观点),上节我们讲到中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择,这节我...
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- [品牌战略] 如何实现员工“职业化”管理 胡八一
- 胡八一,如何实现员工“职业化”管理,柏明顿管理咨询高级顾问师陈老师摘要:员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措,本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上,详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。“脑袋大,脖子粗,...
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- [人力资源] 人才的合理配置 王亚锋
- 王亚锋,人才的合理配置,个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响,人与情境之间的契合程度越高,人才的正面行为就越可能发生,所以,员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。一般“人与情境的契合”分为两个层次,第一是“个人与工作的契合&r...
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- [管理模式] 中国企业成功推行精益六西格玛的方式3.2 张驰
- 张驰,中国企业成功推行精益六西格玛的方式3.2,续上篇...... 上一节我们主要讲了一下精益六西格玛的选择推行方式与合作伙伴的相关问题,今天来说一下推行精益六西格玛的各种选择! 借助外力推进精益六西...
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- [职业化] 杨尚东历经四次创业三次失败炼狱之后的感悟(2) 杨尚东
- 杨尚东,杨尚东历经四次创业三次失败炼狱之后的感悟(2),没有优美的文采,没有犀利的文锋,没有华丽的词藻,只有在三次创业失败背后的反思,只有在生死创业中继续进行第四次创业的体悟,只有为近3000名准创业者提供创业咨询的总结。这是四次创业三次失败的部分创业心声,这是一波三折的创业路...
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- [市场策略] 网络营销发挥威力的主心骨:创意力和执行力 邓超明
- 邓超明,网络营销发挥威力的主心骨:创意力和执行力,从目前网络营销的普及与应用范围看,这种营销策略与手段不仅在互联网、PC、数码、手机等行业里享有盛誉,同时得到了家电、小家电、建材、家具、汽车、房地产等传统行业的认可,同时在教育培训、管理咨询、市场研究等行业里有不少应用。其中,...
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- [培训与开发] 杨天河培训管理培训路演1:培训效果之痛 杨天河
- 杨天河,杨天河培训管理培训路演1:培训效果之痛,培训效果之痛(实效培训管理教练标杆管理、对标管理体系专家杨天河老师)多年的培训管理服务中,深感培训效果之痛,邀您共同分享。个人先归纳部分如下:1、培训经理A:我们公司领导重视程度不高,每年培训预算很少,做不成什么事。B:我们公司领...
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- [总裁智慧] 建立精益六西格玛“组织”的基本流程 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛“组织”的基本流程,企业在实际运作时,因企业的性质和管理模式的差异,在推进组织命名时也有不同的称谓,有的叫“推...
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- [人力资源] 浅议企业外聘内训效果提升之道|培训观点 杨哲
- 杨哲,浅议企业外聘内训效果提升之道|培训观点,浅议企业外聘内训效果提升之道作者:杨哲一、外聘内训的基本认知外聘内训即聘请外部讲师对公司内部的一群人进行培训,根据培训主题的多少和学员群体的不同,可分为单项培训项目、专项培训项目两种。单项培训即由单个老师、针对某个群体、围绕着某...
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