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- [项目管理] 兔王遇到的难题——有感于项目咨询师在企业改制中遇 王栋杰
- 王栋杰,兔王遇到的难题——有感于项目咨询师在企业改制中遇到的阻碍,兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。...
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- [人力资源] 项目咨询之征服老板 王歌
- 王兆辉,项目咨询之征服老板,大部分企业管理咨询的深层核心问题和瓶颈都是在老板身上。但是如果你没有和老板博弈的勇气,没有改变老板的办法,没有必须改变老板的决心。这个项目的成功就是一句空话。因为,只有当老板和咨询师产生博弈,才是正常的。文无第一武无第二是千古至理;对于企业的管理...
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- [人力资源] 项目咨询师的忧虑 王栋杰
- 王栋杰,项目咨询师的忧虑,多数70年代出生的人,都是小心翼翼的生活,是不敢吃螃蟹的,但看到别人陶醉的样子,便忍不住,也就有了自己的博客,也就尝试着出来说两句!70年代的人经历了探索性的社会变革。在生产队的大锅饭,是最没有吃相的,实是不雅。热火朝天的劳动场面和每年每人分的几斤面,...
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- [质量管理] TPM项目咨询模块 毛永奇
- 毛永奇,TPM项目咨询模块,伴随着科技进步和自动化的快速发展,高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业,设备管理已成为企业生产运营的重要环节,企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机...
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- [品牌战略] 如何帮助中小民企管理提升 何澜
- 何澜,如何帮助中小民企管理提升,中国经济的强盛和发展,离不开数以万计的中小民企,这类企业的特点是:在全国范围来看,谈不上什么竞争优势,但在浙江省却已露小荷尖尖角;但在新的竞争形势下,由于在企业经营管理的各个方面经验都比较欠缺,所以普遍营销管理严重缺血。因有幸成为浙江省中小企...
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- [管理模式] 中国企业成功推行精益六西格玛的方式3.2 张驰
- 张驰,中国企业成功推行精益六西格玛的方式3.2,续上篇...... 上一节我们主要讲了一下精益六西格玛的选择推行方式与合作伙伴的相关问题,今天来说一下推行精益六西格玛的各种选择! 借助外力推进精益六西...
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- [人力资源] 赵国强:管理咨询项目成功的关键因素 赵国强
- 赵国强,赵国强:管理咨询项目成功的关键因素,赵国强:管理咨询项目成功的关键因素 深圳市民企纵横企业管理咨询公司是专门帮助国内民营企业提高企业核心能力、完善并优化企业人力资源开发与管理的实战派专业人力资源管理咨询公司,公司由赵国强先生等一批来自著名企业的资深管理人员、著名咨询...
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- [卓越领导力] 面对变革,企业家如何决择? 张驰
- 张驰,面对变革,企业家如何决择?,有人说世界上最聪明的人是企业家,最会算帐的人也是企业家,这话说的一点没错,企业是为追逐利润而活的,对企业而言,少花出去一分钱,就意味着多赚了一分钱。
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- [管理创新] 刘碳斌:解决企业问题的终极管理之道——诊断式管理 刘硕斌
- 刘硕斌,刘碳斌:解决企业问题的终极管理之道——诊断式管理,前些年,国内大型公开课刚普及时,场面是何等火爆。特别是当时深圳聚成管理顾问...
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- [中国式管理] 精益六西格玛合作伙伴和推行方式的选择 张驰
- 张驰,精益六西格玛合作伙伴和推行方式的选择,当企业确定实施精益六西格玛,并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后,必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半,精益六西格玛的推行需要快速决策,尽快执行,高效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。在精益六西格...
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