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- 毛永奇,现场管理核心二:制造原则,只在必要的时候生产下一道工序所需产品这就意味着应遵守已设定的标准(操作、库存、生产步数)有条不紊地按照生产计划进行生产。而且,决不能留有生产过剩的余地。也就是说应在库存量最少甚至0的状态下运作。库存不仅需要充足的货架和保管空间,而且需要暂时性...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十六:标准化的作用 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十六:标准化的作用,标准化的作用对7S活动实行标准化管理,具有以下重要作用。1.降低成本标准是现场人员多年智慧和经验的结晶,它代表了最好、最容易、最安全的作业方式或方法,它的执行必然能有效提高生产效率,降低生产消耗或损耗,减少浪费,从而间接降低生产成...
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- [其它] 强化现场管理扩大产出保证品质 何东征
- 何东征,强化现场管理扩大产出保证品质,加强现场的管理是一项长期、艰苦、细致的工作。在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩校...
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- 江广营,班组现场管理五定,班组现场五定为班组的现场管理的核心,更是提高班组工作效率的核心。所谓的班组现场五定是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养,也称为5S。因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为5S既是创建高效班组现场的基础,又可以起到规范班组现场的作用。那么...
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- 坚鹏,保证质量,及时供货 --生产管理之我见,生产管理是企业管理的基本部分,是企业最重要的基础管理,是实现经营目标的基础和保证,是提高经济效益的重要手段,是增强企业应变能力、提高竞争力的重要措施,是确保企业上层领导集中主要精力,搞好经营决策的前提条件。生产管理的内容主要包括生产组织、...
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- [战略管理] 将培训当作是公司的早期人才建设与实施战略 蔡忠成
- 蔡国琼,将培训当作是公司的早期人才建设与实施战略,将培训当作是公司的早期人才建设与实施战略...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十四:7S活动推行方法之“晨会制 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十四:7S活动推行方法之“晨会制”,晨会制所谓晨会制,是指在早班前约10分钟,召集全体生产作业人员进行信息交流、工作安排和相互问候,以达到鼓舞士气的目的。1.晨会的重要性晨会的重要性,主要表现在以下6个方面。≯有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯;≯...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十:7S活动管理精髓 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十:7S活动管理精髓,7S活动管理精髓很多人都问,7S管理听说很好,它的精髓究竟是什么?在中国式管理7s活动当中,我们从国学的角度去解释它的精髓:(1)人本观:水可载舟亦可覆舟(素养是第一要素),人是7S推行的核心,只有让人去了解7S的重要性,从意识上去认知和接...
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- [生产管理] 中国式现场管理7S之六:7S管理实施原则 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7S之六:7S管理实施原则,7S管理实施原则做任何工作都应有它基本应该遵循的规律,7S也不例外。通常我们说7S的原则有四个,第一是效率化原则,第二是持久性原则,第三是美观原则。第四是人性化原则。很多企业一开始做的时候,因为7S更多提到环境的优美,所以大家往往就以美...
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- [现场管理] 奠定良好基础促进企业发展 何东征
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