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- [成本管理] 企业流程标准化、管理升级辅导 毛永奇
- 毛永奇,企业流程标准化、管理升级辅导,一、 前言:中国大陆在九O年代的改革开发,推出各项投资优惠条件,吸引了大批传统产业的外商,在专业技术与管理的主导下,外商在十数年来扩大各项产业的生产,并在国际市场皆占有一席之地,而2000年代亦更吸引电子高科技产业的大量外移到大陆华东地区,扩...
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- [职业化] 赵本山的“春霸”与企业中的“霸位”现象 张见明
- 张见明,赵本山的“春霸”与企业中的“霸位”现象,部门管理人员,严格意义上,应该为带领员工、引领员工的人,而不少企业的部门管理人员成为员工发展、企业业务发展的桎梏,这真是对管理的讽刺。正如赵本上本应通过表演小品给观众带来精神上的价值,而现在的春晚却是观众“被赵本山”了一把,成...
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- [生产管理] 当前形势下,制造业急需解决的问题 陆君伟
- 陆君伟,当前形势下,制造业急需解决的问题,企业面对国内外形势,急需解决的问题是外盯市场,内抓现场,实现“四化”,即生产精细化、管理人性化、作业标准化、建立良好的企业文化。(一)生产精益化生产精益化就是通过准时化、少人化生产、全面质量管理、并行工程、6S管理等一系列手段来消除一切...
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- [整合营销] 如何让资源的最大化运用 余君
- 余君,如何让资源的最大化运用,资源是一广泛的词汇,古今中外,有了人类开始,甚至所有的物种,只要充满欲望,便多为资源的占有和所得而为,战争的形式又是多种多样,从蒙昧时代就开始了硬战争,通过多种层次组织和梯队建设,作为资源掠夺手段,无论是华夏五千年所有朝代历史更替,还是近代的一...
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- [战略管理] 抓住企业管理的命脉 张见明
- 张见明,抓住企业管理的命脉,有人认为管理就是抓住细节,也有人认为对于执行力是关键,还有人认为战...
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- [绩效管理] 绩效管理实务操作(二) 张文
- 张文,绩效管理实务操作(二),在如今这个竞争日趋激烈的时代,企业想要获得持久的竞争优势,就要倚靠“人”的力量。企业必须想尽一切办法充分挖掘员工的潜力,发挥员工的工作积极性,以此来提高企业的整体业绩,创造持久的效益。于是,在现代企业管理中,绩效管理就成为实现这一目标的一个不可...
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- [绩效管理] 绩效管理实务操作(六) 张文
- 张文,绩效管理实务操作(六), 五、业绩管理(绩效管理) 对企业所有者来说,最关心的是其投入资本的安全性和收益性,即实现资本保值、增值目标,而这一目标的实现必须以有效的业绩管理作为保证。业绩管理的重要目标之一是获取真实、相关、及时的评估信息。所有者通过评估信息可以及时了解企业的...
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- [绩效管理] 绩效管理实务操作(七) 张文
- 张文,绩效管理实务操作(七),七、六大概念之间的关系这六个概念到底是什么关系?其实是两个层面。第一个层面有三个概念,第一个概念是业绩计划和目标设定,这就是平时我们所称的叫目标管理,第二个概念是业绩反馈和业绩指导,我们又称为叫做指导反馈,第三个概念是业绩评价和业绩报偿,我们又称...
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- [绩效管理] 绩效管理实务操作(五) 张文
- 张文,绩效管理实务操作(五),四、岗位责任制1、含义岗位责任制,即在明确组织的基本任务和目标的基础上,明确各职能部门及各个层次的职责和权限;确定每个工作岗位的工作性质、内容、职责、人选条件和考核标准。岗位责任制(含部门目标岗位责任制和个人目标岗位责任制)是推行绩效管理的前提条...
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- [绩效管理] 绩效管理实务操作(四) 张文
- 张文,绩效管理实务操作(四) ,三、绩效考核1、绩效考核的基础知识〈术语解释〉绩效考核也就是我们平常所说的业绩评价和业绩报偿,指对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)、绩效管理体系的完善和提高等提供...
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